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Carreira

Cursos de MBA

Georgetown-McDonough-School

No verão de 2022, ao começar seu trabalho de recrutamento da turma de 2025 na McDonough School of Business da Universidade de Georgetown, Shelly Heinrich estava otimista. 
O ciclo anterior tinha sido decepcionante – as inscrições haviam caído. “Foi o primeiro verão completo em que senti que ultrapassamos as restrições da Covid e comecei a pensar que as coisas iriam voltar ao normal”, lembra Heinrich, reitora associada que supervisiona as admissões de MBA da faculdade.
Mas as coisas não voltaram ao normal. McDonough e muitas outras escolas competitivas admitem alunos em rodadas e a sabedoria convencional é inscrever-se o quanto antes. Mas na primeira rodada daquele outono, as inscrições de nativos americanos caíram bastante. 
Ao mesmo tempo, “começamos a ver indícios iniciais de uma procura internacional muito forte”, diz Heinrich. Na terceira rodada daquele inverno, as demissões no setor de tecnologia estavam aumentando e as inscrições domésticas se recuperaram. 
Não obstante, quando a quarta fase terminou em maio, Georgetown tinha recebido 7% menos candidaturas do que no ciclo anterior, o que representa uma queda de 5% em relação ao período anterior.
Georgetown não estava só. Os dados que a Bloomberg Businessweek recolheu de escolas de negócios altamente classificadas em nossa pesquisa indicam que as candidaturas a programas de MBA – tempo integral – na maioria dessas instituições têm diminuído desde 2017, pelo menos, apesar de dois bons anos durante a pandemia. 
Pelo menos 17 dos 26 principais programas tiveram declínios de inscrição de longo prazo – o que para a maioria deles continuou em 2023. 
(Até o momento, a Columbia Business School ainda não havia publicado dados para sua turma de 2025. A Haas School of Business, de Berkeley, recusou fornecer números de inscrições dos últimos dois anos.)
 “Yale estava praticamente implorando às pessoas para se inscreverem”, diz Barbara Coward, consultora de admissão em escolas B. À medida que a primavera de 2023 se aproximava, Coward diz: “Yale e outras escolas estavam enviando mensagens, e-mails e blogs que eu nunca tinha visto antes, dizendo: 'O que você ouviu sobre a inscrição na terceira rodada não é verdade!'” 
“Estamos planejando admitir de forma mais agressiva do que nos anos anteriores”, escreveu um reitor assistente de admissões da Yale School of Management em uma mensagem. Algumas escolas adicionaram mais rodadas ou estenderam prazos.
O reitor Bruce DelMonico disse à Businessweek por e-mail que a Yale antecipou mais inscrições na terceira rodada do que o normal e ajustou as admissões conforme as inscrições. 
“Nossa seletividade foi tão baixa, se não menor, do que a maioria dos anos na rodada 3”, disse ele. Ainda assim, as candidaturas à Escola de Gestão caíram cerca de 5% este ano e um quarto desde 2017.

Depois da pandemia, as coisas não voltaram ao normal

A Kellogg da Universidade de Northwestern está localizada Sheridan Road, em Evanston, estado de Illinois, nos Estados Unidos. Os MBAs podem ser de dois anos ou um ano de duração. 
	 
	Philip Kotler, o famoso guru internacional do marketing e autor do livro Administração e Marketing, é professor na instituição. 
	 
	Requisitos para convocação: notas do exame GMAT, prova de proficiência em inglês como TOEFL 
	Cartas de recomendação: duas. Uma de um superior no trabalho 
	Taxa de inscrição: 250 dólares 
	Custo do curso: dois anos valem 51.495 dólares. Um ano vale 68.660 dólares 
	Valor com taxa de moradia, serviços de saúde e transporte: dois anos valem 78.495 dólares. Um ano vale 102.934 dólares 
	Idade média dos ingressantes: 27 anos 
	 
	Mais detalhes das inscrições no <a href="http://www.kellogg.northwestern.edu/">site de Northwestern</a>.

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Os programas de elite parecem ter se saído pior do que o grupo mais amplo de programas americanos de <a href="https://exame.com/carreira/mbas-diversidade-estudos-caso/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> em tempo integral. Uma nova pesquisa sobre tendências de inscrição do Conselho de Admissão de Gestão de Pós-Graduação descobriu que um número ligeiramente maior de programas nos EUA viu as inscrições aumentarem no ano passado do que diminuírem. 
Em todo o mundo, de acordo com a pesquisa, os 100 melhores programas tinham maior probabilidade de ver as inscrições caírem em 2023 do que os programas mal classificados ou não classificados. 
Se a tendência continuar, os programas de classificação média e média-alta – especialmente aqueles em escolas sem grandes dotações para financiar operações – poderão ficar espremidos.
Nem todo mundo está aborrecido com o MBA americano – apenas os americanos. Embora 85% dos programas de MBA a tempo integral, com duração de dois anos, tenham registrado menos candidaturas nacionais em 2022 do que em 2021, de acordo com a pesquisa GMAC do ano passado, 80% desses programas registraram mais candidaturas de estudantes internacionais. 
Essa dinâmica diminuiu, mas continuou em 2023. A maioria das escolas não divulga publicamente quantos candidatos são cidadãos estrangeiros; seis escolas compartilharam esses números com a Businessweek. Todas elas relataram que os candidatos internacionais para a turma de 2025 representavam entre 60% e 90% do total.
Embora mesmo essas escolas sendo mais propensas a admitir um candidato dos EUA do que um estrangeiro, a escassez de interesse interno criou vagas para estudantes estrangeiros na maioria das melhores escolas de negócios. 
Desde 2019, a parcela internacional de alunos matriculados cresceu dois dígitos em pelo menos 22 das 26 melhores escolas no ranking da Businessweek. 
Vários programas, incluindo a Ross School of Business da Universidade de Michigan, buscaram uma designação oficial STEM (Ciência, tecnologia, engenharia e matemática) que permite que estudantes estrangeiros trabalhem nos EUA por até três anos após a formatura.
Não obstante, as matrículas para MBA em período integral nas escolas pesquisadas pela Businessweek também caíram ligeiramente no geral. Também aqui esses programas parecem ter tido resultados piores do que os das escolas B dos EUA em geral. 
As matrículas nessas escolas de topo caíram 3% entre 2017 e o ano passado, mas aumentaram 2% em um conjunto mais amplo de escolas, a julgar pelos dados recolhidos de 290 escolas B dos EUA pela Associação para o Avanço das Escolas Colegiadas de Negócios.
Os responsáveis ​​pelas admissões e os reitores das escolas atribuem a queda nas candidaturas, em parte, à forte economia dos EUA, mesmo durante a pandemia. 
“Os estudantes em idade de MBA que podem ter sido despedidos em 2020 recuperaram o emprego em 2021 e vão querer continuar nesses empregos durante alguns anos”, diz Heinrich, de Georgetown. 
Os recentes efeitos da redução de empregos no setor tecnológico e do aparente arrefecimento da economia não chegaram ao campus a tempo para as aulas de outono. 
“Há um efeito de atraso”, diz Greg Hanifee, reitor associado de programas de graduação da <a href="https://exame.com/carreira/cursos-de-administracao-apostam-em-programas-de-empreendedorismo-para-alunos-que-querem-ter-startup/" target="_blank" rel="noopener">Kellogg School of Management</a> da Universidade de Northwestern. “Às vezes, leva até um ano para alguns candidatos entrarem no espaço certo.” 
À medida que as demissões se acumulavam no outono e no inverno passado, a Kellogg foi a primeira de várias escolas a dispensar testes ou taxas para trabalhadores de tecnologia que estivessem desempregados. 
Foi uma das poucas escolas a ver um aumento nas candidaturas nacionais e estrangeiras, de uma ampla gama de setores, diz Hanifee, embora a escola tenha matriculado uma parcela ligeiramente maior de alunos de tecnologia neste outono.

Americanos aborrecidos com os MBAs 

Fundada em 1865, a universidade tem 13.935 alunos. A instituição tem 14 escolas, as maiores são as faculdades de Artes e Ciências e Ciências da Agricultura. 
	 
	Os cursos mais populares da universidade são: engenharia, negócios, gestão e marketing.

	Custo anual (2011-2012): US$ 41.541

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Alguns administradores também dizem que ofertas de <a href="https://exame.com/faculdade/cursos/mba" target="_blank" rel="noopener">MBA online</a> e outras novas ofertas de MBA diminuíram o interesse por um MBA tradicional – embora em escolas menos seletivas que as suas. 
Heinrich, da Georgetown, aponta para uma gama ampliada de mestrados especializados em negócios em áreas como finanças e análise de negócios que desviaram alguns estudantes. 
De acordo com a AACSB (Associação Colegiada de Escolas Avançadas de Negócios), as matrículas em todos os tipos de programas nas escolas de negócios dos EUA aumentaram globalmente 8% entre 2017 e 2022, graças à força desses programas, mas caíram ligeiramente em relação ao pico registrado em 2021.
Confrontados com o declínio do interesse, os gestores de programas de <a href="https://exame.com/carreira/este-professor-pode-convence-lo-de-vez-a-investir-em-mba/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> tiveram que equilibrar o alcance mais profundo do grupo de candidatos para manter o tamanho das turmas evitando a degradação da qualidade. 
Para as escolas mais seletivas, isso não é realmente um problema, de acordo com Peter Johnson, diretor do programa de MBA em tempo integral da Haas até 2022. Mas como essas escolas estão buscando mais alunos iguais, “na verdade, matricular essas pessoas torna-se muito difícil”, diz Johnson, agora consultor da Fortuna Admissions. 
“Também se veem mais candidatos negociando bolsas de estudo” e encontrando outras maneiras de usar essa influência. Tudo isso é filtrado para o nível diretamente inferior. 
Embora todas as oito melhores escolas no ranking da Businessweek tenham aumentado as suas turmas, mesmo que apenas ligeiramente, nos últimos seis anos, 15 das 18 seguintes reduziram as suas.

Para onde estão indo os estudantes

Recrutar mais estudantes internacionais apresenta seus próprios problemas. A maioria das escolas B tentou manter as matrículas internacionais abaixo de 40%, devido à dificuldade que esses alunos têm em encontrar emprego nos EUA, diz Soojin Kwon, que administrou o programa de MBA e as admissões na Ross até 2022. 
Agora, os estudantes internacionais representam metade das turmas ingressantes neste outono em pelo menos meia dúzia de escolas. Na Johnson Graduate School of Management de Cornell, quase dois terços possuem cidadania internacional. (Cornell se recusou a comentar sobre o assunto). 
A McDonough, da Georgetown, aumentou suas matrículas internacionais para quase 60% de sua nova turma. “Tivemos conversas estratégicas sobre a percentagem internacional e o resultado dessas conversas é que somos um programa global, numa cidade global”, diz Heinrich. 
“E nosso centro de carreiras investiu em muita programação e recursos adicionais para preparar estudantes internacionais para serem bem-sucedidos”.
Algumas escolas – muitas no Sul e Sudeste – tiveram aumentos nas inscrições. As inscrições para a Georgia Tech Scheller College of Business aumentaram este ano, principalmente no exterior, depois que a escola ganhou uma designação oficial STEM. 
Em 2016, a Jones Graduate School of Business da Rice University traçou planos para aumentar pela metade o tamanho de suas turmas de MBA em tempo integral, a partir de 2020. “Éramos pequenos demais para a demanda do estado”, diz o Reitor, Peter Rodriguez. 
Mesmo quando  viu as candidaturas caírem na Jones e em outros lugares, “pensei que ainda seríamos capazes de alcançar crescimento porque partimos de uma base anormalmente muito baixa”. As inscrições aumentaram 20% este ano.
E os primeiros sinais sugerem que as coisas estão melhorando em outros locais para o próximo outono. Na Georgetown, as inscrições até agora aumentaram acentuadamente em relação ao ano passado. 
“60 pessoas me ligaram desde maio”, diz Coward, consultor de admissões. “Eu não tinha nada perto disso no ano passado. O ano passado foi tranquilo.”
Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

De onde vêm as soluções

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Em seu primeiro dia no cargo, a <a href="https://exame.com/mundo/o-que-pensa-giorgia-meloni-premie-eleita-da-italia-leia-entrevista-exclusiva-a-exame/" target="_blank" rel="noopener">primeira-ministra da Itália, Giorgia Meloni</a>, renomeou o departamento de desenvolvimento econômico do país como “Ministério da Indústria e do Made in Italy”. Parecia ser um pequeno ajuste burocrático. Uma mudança de marca simples para um governo que herda quase € 3 trilhões (US$ 3,2 trilhões) de dívida que reduzirá os gastos com novas iniciativas de política econômica. Em vez disso, foi uma declaração de intenção da primeira primeira-ministra da Itália de seu plano de introduzir o que alguns apelidaram de uma visão nacionalista para a Itália corporativa — uma que vê dezenas de empresas estatais como uma maneira de consolidar o poder e direcionar a mudança na economia.
De um acordo de €  20 bilhões para comprar a rede da <a href="https://exame.com/negocios/telecom-italia-avaliara-todas-as-ofertas-adequadas-pela-tim/" target="_blank" rel="noopener">Telecom Italia</a> à recente venda de uma participação na <a href="https://exame.com/negocios/alitalia-ita-nova-companhia-aerea/" target="_blank" rel="noopener">ITA Airways</a>, além das tentativas de restringir o papel dos proprietários chineses na Pirelli, o <a href="https://exame.com/mundo/candidata-da-extrema-direita-giorgia-meloni-tem-vitoria-historica-na-italia/" target="_blank" rel="noopener">governo Meloni</a> já vem intervindo na Itália. O objetivo: influenciar e reformular a estratégia de longo prazo e as instituições industriais do país. Meloni não é a primeira pessoa no cargo de premiê da Itália a intervir em empresas estatais. Mas a outsider, que chegou ao poder como líder de um pequeno partido de extrema-direita, está determinada a garantir o controle sobre a infraestrutura estratégica.
No topo de sua agenda “Itália primeiro” está a criação de campeões nacionais nos setores de energia, moda e luxo, além do lançamento de um fundo soberano para financiá-los. Contudo, a primeira-ministra está envolvida em um delicado ato de equilíbrio, se transformando da ativista populista — anti-imigrante, desdenhosa dos direitos LGBTQ e protetora da soberania italiana — para pró-investimentos, firme em seu apoio à Ucrânia em sua luta contra a Rússia e navegando em uma coalizão de direita de interesses reivindicados.
Como parte dessa mudança, Meloni está supervisionando negócios financeiros complexos que só seguem em frente com sua aprovação, segundo várias pessoas envolvidas no processo, que pediram para não serem identificadas. O acordo para vender a participação da ITA à Deutsche Lufthansa AG foi de fato selado durante as discussões entre Meloni e o chanceler alemão, Olaf Scholz, na reunião do Grupo dos 7 no Japão em maio, dias antes de ser decidido.
Houve erros. O ⁠mais notável foi a má gestão da troca da guarda na Enel, o grupo de energia que é 24% de propriedade do Estado e crucial para o sucesso da Itália corporativa. A nomeação de um novo presidente se tornou emaranhada em negociação intensa dentro da coalizão de Meloni, com o resultado final interpretado por alguns como uma derrota para ela. O movimento irritou alguns investidores preocupados com possíveis ameaças à estabilidade financeira do país.
O maior sucesso de Meloni até hoje é algo que não aconteceu. Apesar das previsões generalizadas de que os mercados reagiriam mal à sua eleição em setembro passado, o infame “spread” da Itália — a diferença entre os rendimentos dos títulos italianos e alemães, que é fundamental para a sustentabilidade de cerca de € 2,8 trilhões da dívida do país — tem permanecido praticamente inalterado. “Todo mundo estava prevendo uma calamidade bíblica, com queda do mercado de ações”, disse Meloni segunda-feira à TV italiana em uma rara entrevista. “Mas agora, o mercado de ações está indo bem, o spread é menor do que o governo anterior e os fundos de hedge pararam de apostar contra a dívida pública da Itália”.
O plano dela para a Itália corporativa depende de mantê-la assim, com as finanças públicas sob controle. Por um acaso de timing — as posições são alternadas a cada três anos —, Meloni tem a chance de escolher dezenas de pessoas com afinidades com ela para cargos seniores no topo dos principais ativos públicos. Em tese, tal envolvimento daria ao governo dela influência maior sobre tudo, desde novos contratos de energia assinados pela <a href="https://exame.com/esg/gigante-italiana-eni-se-torna-1a-petroleira-a-vender-titulos-esg-em-euros/" target="_blank" rel="noopener">Eni</a> até esforços de criação de empregos ou redução da dívida em outros setores.
Uma forma de seguro, talvez, de que as políticas econômicas de Meloni serão realizadas em nível corporativo, mesmo que ela perca o poder num país em que nenhum governo do pós-guerra cumpriu um mandato completo de cinco anos. Isso também significa se mover politicamente em direção ao centro, potencialmente afastando alguns dos eleitores de direita — atraídos por suas implacáveis mensagens anti-imigrantes — que a levaram ao poder.
“A narrativa nacionalista de Meloni é demagogia destinada a agradar os eleitores dela”, afirma Laura Orlando, sócia-gerente da Herbert Smith Freehills, “em vez de projetar uma estratégia sólida para construir gigantes corporativos italianos”.
Seu partido, Irmãos da Itália, teve só 26% dos votos, mas faz parte de uma coalizão de direita que controla ambas as casas do Parlamento. Muitos acreditam que a desordem na oposição e os instintos de sobrevivência de seus parceiros de coalizão podem dar a Meloni um mandato completo no poder.
“Meloni é, em última análise, uma conservadora nacional e sua política envolve respostas pragmáticas aos desafios externos”, diz Giovanni Orsina, diretor da Escola de Governo da Universidade Luiss, em Roma. “Ela tem uma boa chance de ficar o mandato inteiro de cinco anos. E tem a sorte de poder colocar seu pessoal no mundo corporativo. É natural que ela se aproveite disso.”

Ministério do 'Made In Italy'

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A equipe em torno de Meloni — um híbrido de família e amigos de uma década, além de tecnocratas que atuaram nos governos de Silvio Berlusconi, o ex-primeiro-ministro — deve ajudá-la agora a lidar com decisões que podem definir sua duração no poder e o lugar da Itália no mundo.
Principalmente no que diz respeito às relações com a China. O governo deve decidir até o fim do ano se renova seu envolvimento na Iniciativa do Cinturão e da Rota (ICR), o pacto de investimento da China projetado para aprofundar laços econômicos com aliados no mundo todo. A Itália é o único país membro do G7 no programa e sua líder de 46 anos — descrita por apoiadores próximos como assertiva, autoconsciente e estratégica — está sob pressão para tomar um lado na rivalidade cada vez mais intensa entre a China e os EUA, que suspeitam das ambições de Pequim.
Para as empresas italianas que investiram na China ou que têm investidores chineses — desde a Pirelli até o clube de futebol Inter de Milão —, há medo de uma reação de Pequim em caso de qualquer movimento abrupto.
A decisão sobre a China é um campo minado, admite um funcionário sob condição de anonimato. “Precisamos desarmar o acordo de forma silenciosa, e não detoná-lo na cara da China”, acrescenta o funcionário. “É impossível pensar que podemos evitar fazer negócios com a China”.
A Itália aderiu à ICR em 2019, decisão tomada por um governo peculiar apoiado tanto pelo populista Movimento Cinco Estrelas quanto por Matteo Salvini — hoje um membro-chave da coalizão de Meloni e líder da Liga, partido de direita. O presidente da China, Xi Jinping, foi recebido em Roma para anunciar o acordo em meio a estardalhaço, mas também em meio a críticas da UE e dos EUA, preocupados com a crescente proximidade da Itália com a China e a Rússia.
O governo apostou que a adesão à ICR transformaria a Itália numa porta de entrada para o investimento chinês na Europa. No entanto, de acordo com dados compilados pelo Rhodium Group, a Itália não está experimentando um aumento tão grande no investimento quanto poderia imaginar. Entre 2000 e 2022, a China investiu cerca de € 16 bilhões na Itália, comparado a € 17 bilhões na França e € 32 bilhões na Alemanha. Dados do Banco da Itália mostram que o estoque de investimento direto da China no país não mudou de modo significativo após 2019, pairando pouco abaixo de € 5 bilhões por ano até 2022. No entanto, o país asiático continua sendo um destino importante para as exportações italianas — os embarques para a China subiram acima de € 7 bilhões durante o primeiro trimestre deste ano, complicando ainda mais a decisão de Meloni.
Crítica do acordo original da ICR, a primeira-ministra deve agora decidir se permite que ele seja renovado automaticamente durante mais cinco anos em 22 de dezembro ou se opta por sair sabendo que o fim do acordo arrisca a retaliação comercial de Pequim, e potencialmente os planos da premiê de remodelar a Itália corporativa.
Cerca de duas mil empresas italianas estão ativas na China, de acordo com a Fundação Itália-China, empregando cerca de 157 mil pessoas e negócios no valor de € 17 bilhões. Grandes empresas industriais, como a construtora naval Fincantieri e a fabricante de freios Brembo, além de algumas empresas estatais, podem correr riscos em caso de qualquer reação olho-por-olho.
Autoridades italianas insistem em privado que sua filiação à ICR não será renovada. Esperava-se que Meloni usasse a cúpula do G7 do mês passado na cidade japonesa de Hiroshima para informar os Estados-membros sobre a posição da Itália, mas nenhuma decisão foi tornada pública até agora.
“Ainda temos tempo para pensar o que fazer com a <a href="https://exame.com/mundo/a-importancia-da-the-belt-and-road-initiative-para-a-america-latina/" target="_blank" rel="noopener">Cinturão e Rota da China</a>”, disse a primeira-ministra numa coletiva de imprensa em Hiroshima. “Qualquer decisão que tomarmos terá consequências. Vocês sabem qual era a minha opinião, e eu não mudei de ideia sobre ela. Mas as condições mudaram”.
Com as taxas de juros ainda subindo em toda a Europa e o crescimento econômico apagado, está ficando cada vez mais difícil pagar a dívida da Itália, que está em 145% da produção econômica em meio à crescente preocupação de que o sistema financeiro do país continue dependente do apoio cada vez menor do Banco Central Europeu. Meloni prometeu proteger os italianos das dificuldades e reconstruir a economia pós-covid-19, e o país não consegue dar conta de um conflito com um grande parceiro comercial.
Esse sentimento é agudo nas empresas italianas. No Raffles Hotel de Cingapura, em maio, vários executivos italianos se reuniram informalmente para discutir o impacto de seu governo deixar a ICR. Todos pediram anonimato por medo de retaliação de Pequim, mas disseram que estão pressionando o governo Meloni a adiar a decisão. Um executivo, cuja empresa tem bilhões investidos na China, disse que uma saída este ano não permitirá que as empresas tenham tempo suficiente para reduzir sua exposição à China, algo que várias estão lentamente fazendo. Muitos temem ser excluídos do mercado chinês.
Assessores do governo em Roma estão investigando concessões a Pequim — desde uma flexibilização de algumas tarifas de importação e exportação a acordos comerciais e investimentos ligados a setores específicos — para reduzir os danos de qualquer retirada.
“Como Meloni resolverá seu dilema sobre o papel da Itália no Cinturão e Rota será um momento decisivo para seu governo”, diz Nathalie Tocci, diretora do think tank Istituto Affari Internazionali e ex-integrante da diretoria da Eni SpA. “Ela usou um apoio inabalável à Ucrânia e aos EUA como forma de ganhar a confiança de parceiros internacionais”.
“Até agora”, acrescenta Tocci, “isso tem funcionado”.

A⁠ aposta na China vai sair pela culatra?

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O apoio de Meloni à Ucrânia a colocou em rota de colisão com dois de seus principais aliados políticos: Berlusconi, amigo pessoal de Vladimir Putin, e Salvini, que disse que o presidente da Rússia é um líder melhor do que Angela Merkel, ex-chanceler da Alemanha. Alguns meios-termos com Salvini têm sido fáceis — concordar em construir uma ponte entre a Itália e a Sicília, um plano que esteve em discussão desde os tempos romanos antigos —, enquanto outros vêm custando capital político a Meloni.
Quando ela se curvou para Salvini sobre as nomeações na Enel, os investidores prestaram atenção. Até abril, a Enel, maior empresa da Itália e avaliada em mais de € 60 bilhões, era comandada por Francesco Starace, irmão do embaixador da Itália na Rússia. Starace cuidou da saída da empresa da Rússia após a invasão da Ucrânia. Mas ele estava entre um punhado de executivos que foram a um fórum de negócios com Putin em fevereiro de 2022, apesar de um pedido do governo para não comparecer.
Quando ele deixou o cargo de CEO da Enel em abril de 2023, isso provocou semanas de manobras políticas que culminaram em Meloni trancada numa sala com Salvini e um punhado de assessores para selecionar o sucessor de Starace e uma nova diretoria. A expectativa era que o cargo fosse para um aliado de Meloni. Em vez disso, após várias horas de negociações, Flavio Cattaneo, próximo da Liga e de Salvini, emergiu como CEO e Paolo Scaroni como presidente da empresa. Escolher gerentes da velha escola como Scaroni — com conexões com Moscou e Berlusconi — irritou alguns investidores, muitos dos quais acreditaram que a decisão enfraqueceu a premiê.
Após as nomeações surpresas, as ações da Enel caíram até 4,5%, mas desde então se recuperaram e agora estão sendo negociadas no mesmo nível de 12 meses atrás.
A Covalis Capital, sediada em Londres, contestou a nomeação de Scaroni e acusou o governo de realizar um processo “opaco” de nomeação. Embora o impasse de um mês tenha chegado ao fim com investidores apoiando a primeira-ministra, o episódio feriu a credibilidade de Meloni e levantou dúvidas sobre a capacidade dela de forçar mudanças no topo de outras empresas estatais importantes.
Vários acordos corporativos também vêm atraindo atenção sobre o governo. Meloni está sob pressão da associação de lobby automotivo para comprar uma participação na montadora franco-italiana Stellantis para combater a influência da França, que detém 6% da empresa.
Mas Giancarlo Giorgetti, ministro das Finanças da Itália, tem rejeitado qualquer sugestão para que o governo compre a empresa. “O Estado deve intervir apenas quando o mercado falhar ou para proteger interesses nacionais estratégicos”, afirmou ele na segunda-feira ao Fórum Bloomberg de Mercados de Capitais da Itália.
A Telecom Italia tem sido o alvo mais controverso. O antigo monopólio está no centro das negociações sobre a venda de sua rede e o futuro papel de seu maior acionista, o conglomerado francês Vivendi. Embora o governo tenha dito diversas vezes que quer manter o controle da rede, a estrutura de qualquer acordo ainda não deu as caras.
Negociadores no Palazzo Chigi, residência oficial da premiê — desde o chefe de gabinete de Meloni até assessores e ministros da coalizão, incluindo Salvini — estão discutindo vários cenários. Isso poderia levar a Cassa Depositi e Prestiti SpA — que já possui uma participação de 9,8% — a comprar os ativos, ou a uma venda para a empresa de private equity americana KKR & Co. Apesar das preocupações de soberania sobre a venda a um grupo dos EUA, a opção KKR poderia ter sucesso se a Cassa Depositi ou algum outro órgão de investimento do governo assumisse uma participação minoritária, a fim de salvaguardar os interesses italianos, segundo fontes familiarizadas com as negociações em andamento.
“Para Meloni, uma série de nomeações corporativas altamente políticas é uma maneira de distribuir poder sem ser envolvida demais no debate público”, diz Martina Carone, analista política da YouTrend. “Embora o destino de empresas que valem bilhões seja fundamental para os investidores, ele não é acompanhado de perto pelo eleitorado de direita dela. Meloni parece estável, e a oposição a ela está em frangalhos”.
“Mas sua estratégia também tem um risco”, acrescenta Carone. “É provável que, quando a novidade que Meloni dá a impressão de passar perder o brilho, tensões dentro de sua coalizão apareçam, e isso pode acontecer mais cedo do que se imagina”.
— Colaboraram Giovanni Salzano, Alberto Brambilla, Jody Megson e Carla Canivete.
Tradução por Fabrício Calado Moreira

O⁠ malabarismo de Meloni 

Jensen Huang, CEO e fundador da Nvidia: empresa avança a passos largos em mercado de IA

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Inteligência Artificial

Nvidia

Nvidia’s new superchip, with a top-of-the-line Hopper 100 processor.

<h3>Por Austin Carr e Ian King</h3>
A primeira vez que <a href="https://exame.com/negocios/por-que-a-fundador-da-nvidia-ganhou-mais-de-r-325-bilhoes-em-apenas-um-dia/" target="_blank" rel="noopener">Jensen Huang</a> experimentou o ChatGPT, ele pediu ao aplicativo para escrever um poema sobre sua empresa. Huang, que apostou há mais de uma década que os chips de computador da Nvidia poderiam servir como cérebros para a <a href="https://exame.com/invest/mercados/nvidia-apple-microsoft-e-google-quem-ganha-e-quem-perde-com-a-ia-segundo-o-itau/" target="_blank" rel="noopener">inteligência artificial</a>, ficou satisfeito com o resultado: 
"A Nvidia está à altura do desafio. / Com suas poderosas GPUs e IA, / Eles ultrapassam os limites da tecnologia de ponta.” O poema-robô era uma evidência, pelo menos pelos seus padrões literários, de que a aposta estava finalmente valendo a pena."
Durante grande parte dos últimos 30 anos, os chips <a href="https://exame.com/revista-exame/a-reviravolta-dos-chips/" target="_blank" rel="noopener">Nvidia</a> foram o principal motor para as explosões ultrarrealistas e exuberantes folhagens em videogames como Call of Duty e Counter-Strike, mas Huang tinha fortes suspeitas que eles também eram adequados para filtrar os enormes conjuntos de dados que a inteligência artificial exige. 
Para ajudar a testar essa teoria, ele instruiu sua equipe a construir um servidor projetado para IA e entregou o primeiro em 2016 para Elon Musk e Sam Altman, fundadores da OpenAI. 
Anunciado como um supercomputador de IA, o equipamento de U$ 129.000 era do tamanho de uma maleta e continha oito processadores gráficos interconectados que podiam digerir em duas horas o que um processador de computador tradicional levaria mais de seis dias. 
Huang o levou pessoalmente ao escritório da startup como um presente e, ao apontar para os componentes, Musk sorriu para a caixa prateada como um pai orgulhoso.
Desde então, Musk e Altman passaram por uma amarga separação, mas estão alinhados de uma maneira: cada um buscou acesso aos chips Nvidia para diferentes projetos. A OpenAI lançou o ChatGPT no final do ano passado, com um cérebro composto por mais de 20.000 processadores gráficos Nvidia. 
Em fevereiro, de acordo com a empresa de pesquisa Similarweb, o chatbot atingiu 100 milhões de usuários, o que seria um triunfo para a OpenAI não fosse tão caro de operar. 
A Microsoft prometeu mais de US$ 10 bilhões em financiamento, o que ajudará a cobrir os crescentes custos de computação, e Altman, o CEO da startup, precisará de mais toneladas de chips da Nvidia para atender à demanda. Huang não usa muito o ChatGPT, diz ele, mas se inscreveu na versão de US$ 20 por mês que a empresa de Altman oferece. “Ele precisa do dinheiro”, brinca Huang.
E o mesmo acontecerá com praticamente qualquer empresa que queira uma parte do boom da IA. Os chips Nvidia são um componente crucial da infraestrutura de nuvem usada pela Alphabet, Amazon e Microsoft. As operadoras de data centers gastaram coletivamente US$ 15 bilhões no ano passado em pedidos em massa junto à Nvidia. 
“Você verá toneladas e toneladas de coisas semelhantes ao ChatGPT”, disse Huang em uma entrevista em 17 de maio na sede da Nvidia em Santa Clara, Califórnia. “Isso é basicamente um renascimento, uma reinvenção da computação como a conhecemos.”
Uma semana depois, Huang mostrou aos investidores o que esse renascimento significa para os negócios da Nvidia. A receita trimestral de data centers – que a Nvidia agora chama de “fábricas de IA” — saltou 14%, para um recorde de US$ 4.28 bilhões. 
Sua previsão de vendas de verão foi 53% maior do que o esperado pelos analistas, <a href="https://exame.com/exame-in/nvidia-esta-perto-de-valer-us-1-trilhao-na-bolsa-americana-bolha-ou-o-comeco-de-uma-nova-era/" target="_blank" rel="noopener">elevando sua avaliação para mais de US$ 1 trilhão</a>. 
Foi apenas a nona empresa a atingir essa marca. Da noite para o dia, a Nvidia cresceu quase todo o valor de mercado de uma rival de longa data, a Advanced Micro Devices (AMD) e agora vale sete vezes outra, a Intel. Pelo menos três analistas de Wall Street usaram a mesma expressão nos títulos de seus relatórios: "Uau!"

Por que a Nvidia virou um negócio de 1 trilhão de dólares

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A forma como Huang orquestrou essa transformação de fabricante de chips de videogame a pioneiro da IA ​​é frequentemente atribuída à sua mágica habilidade de prever o futuro. 
Seus representantes irão descrevê-lo apenas com inocentes platitudes corporativas. Ian Buck, vice-presidente de computação de alto desempenho, diz que a Nvidia é uma startup que atua como uma equipe sem política corporativa, recitando versões de frases que 11 de seus colegas usavam em entrevistas à Bloomberg Businessweek. 
Parecia que eles haviam sido alimentados à força com os mesmos dados de treinamento genéricos do ChatGPT.
A realidade é que Huang errou quase tanto quanto acertou. A Nvidia errou em sua abordagem para smartphones, lançou várias placas gráficas de computador que bombardearam, evangelizaram modismos de curta duração (“a mineração criptográfica veio para ficar”) e foi manipulada por reguladores e rivais em sua tentativa de US$ 40 bilhões para adquirir a designer de chips, Arm. 
Huang exibe um senso de sobrevivência profundamente programado. Pode envolver matar friamente um projeto no milissegundo em que ele percebe que a Nvidia não pode vencer ou humilhar a equipe sênior para fazer uma observação. 
Ele fala com orgulho sobre quase ter fechado os negócios sete vezes e está disposto a correr esses riscos repetidamente porque eles podem eventualmente ajudá-lo a assumir o futuro da computação.
A Nvidia está de repente no centro da tecnologia mais importante do mundo. Ela detém 80% do mercado de um tipo específico de chip chamado acelerador de data center, e o tempo de espera atual para um de seus processadores de IA é de oito meses. 
Muitas grandes empresas de tecnologia estão na lista de pendências da Nvidia. Mas alguns dos maiores clientes de Huang vêm projetando seus próprios chips personalizados há anos, com o objetivo de reduzir sua dependência de fornecedores como a Nvidia. 
Por enquanto, eles estão viciados. “A Nvidia tem que tropeçar por algum motivo para dar uma chance a algum concorrente”, diz Chris Mack, analista da Harding Loevner, uma empresa de investimentos que possui cerca de US$ 160 milhões em ações da Nvidia. “Não há alternativa viável.”

Como Huang construiu a Nvidia

A GPU test rig. Photographer: Kelsey McClellan for Bloomberg Businessweek

O que torna a IA possível — a “poesia” do ChatGPT, o software para carros que meio que se dirigem sozinhos, a foto gerada por computador do papa em uma jaqueta acolchoada — é o Ampere 100. Nomeado em homenagem ao físico francês do século 19, André- Marie Ampère, o chip tem o tamanho de uma caixa de fósforos. 
Sua superfície parece lisa até ser vista ao microscópio, revelando cerca de 54 bilhões de minúsculos componentes dispostos no que parece ser um mapa do sistema de metrô de Tóquio.
Os arquitetos de chips da Nvidia passaram quatro anos refinando um projeto digital do A100 antes de enviar o projeto para a Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC), ou Samsung Electronics,  para produção. 
Quando um protótipo está pronto, ele é levado para os Estados Unidos e então, como um indivíduo VIP, é levado do aeroporto para o campus da Nvidia. Lá, é conduzido a um laboratório sem janelas forrado com telas e tubos de refrigeração pendurados no teto. (Sem as devidas precauções, os chips podem ficar tão quentes que podem explodir em chamas.)
Engenheiros, cujo trabalho é dar vida a esses minúsculos insetos, geralmente parecem estar apavorados a ponto de sentir náuseas enquanto conectam o protótipo a um equipamento de teste. 
Eles rezam para que ligue e vá tão rápido quanto deveria. Qualquer falha pode exigir uma correção de silício, ou “re-spin”, que pode levar meses e custar centenas de milhões de dólares em vendas perdidas. 
Jonah Alben, vice-presidente sênior de engenharia de processadores gráficos da Nvidia, diz que não há momento de triunfo, apenas um “sentimento decrescente de preocupação”.

O que faz o ChatGPT ser o ChatGPT

Quando Huang fundou a Nvidia, as preocupações estavam apenas aumentando. Ele estava aos 30 anos, com mestrado em engenharia elétrica pela Universidade de Stanford e tinha trabalhado em vários fabricantes de chips, incluindo a AMD. 
Decidiu, então, abrir uma empresa com dois colegas engenheiros em 1993, depois de reconhecer a necessidade de processadores especializados para melhorar os videogames que ele amava. 
“Sua empolgação com o Simulador de Voo era palpável”, lembra o membro do conselho Tench Coxe. Mas seus chips iniciais, incluindo um destinado ao console de jogos Sega Dreamcast, falharam porque apostaram em uma nova arquitetura que não era popular entre os desenvolvedores de jogos. 
A Nvidia estava ficando sem dinheiro (uma de suas quase falências), então Huang desistiu do acordo com a Sega e mudou de rumo abruptamente.
Em vez disso,  se concentrou em um novo chip projetado para computadores rodando com Microsoft Windows e assinou contrato com a Dell e a Gateway como clientes. A Nvidia obteve um lucro de US$ 4,1 milhões no ano fiscal de 1998, uma era de ouro para jogos de computador que incluiu os lançamentos de Half-Life e StarCraft. 
A empresa abriu capital no ano seguinte. “Me disseram que sou o CEO mais difícil de ser aniquilado”, disse Huang na época. Em 2006, a Nvidia vendeu 500 milhões de processadores gráficos e teve sua tecnologia integrada ao Sony PlayStation 3 e ao primeiro console Xbox da Microsoft.
Durante a maior parte desse tempo, Huang se vestia como um funcionário da Best Buy — um "cabeça de hélice", como o então chefe de engenharia de hardware da Appled, Jon Rubinstein, o descreve. 
Então, um dia, ele começou a usar camisas pretas, calças e uma jaqueta de couro e aparentemente nunca mudou. Ele alterna entre revelações cerebrais e humor tranquilo em entrevistas e eventos públicos, mas no escritório pode ser um chefe furioso e propenso a xingamentos, dizem três pessoas que o conhecem e pediram para não serem identificadas por medo de serem perseguidas novamente. 
Um deles lembra como Huang, se não ouvir a resposta certa, exigirá — frequentemente entre impropérios — que um executivo  encontre um subordinado que pode fornecê-la. Então ele espera, em raiva silenciosa, verificando sua caixa de entrada até que essa pessoa chegue ou ligue. 
Bob Sherbin, porta-voz da Nvidia, diz que a retenção entre os líderes da empresa é alta e eles são “extremamente leais” a Huang. “Eles apreciam seu humor e sua paixão pela empresa”, diz ele. “E eles sabem que ele é mais duro ainda consigo mesmo.” 
Quase todos os funcionários são obrigados a enviar por e-mail seus “Cinco objetivos principais”, com essa exata linha de assunto, muitos deles vão direto até Huang.  
Esse relato precisa conter um resumo conciso de seus objetivos urgentes, para que ele possa acompanhar.

Por que Huang fundou a Nvidia

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O melhor para a Nvidia durante a maior parte de sua existência foi não ser destruída pela Intel. Os jogos ajudaram a Nvidia a criar um nicho para suas unidades de processamento gráfico, conhecidas como GPUs. Mas as unidades centrais de processamento da Intel, ou CPUs, serviam para quase todo o resto. 
Durante décadas, a Intel foi a maior fabricante de chips do mundo. Suas CPUs estão na maioria dos computadores desde a década de 1980 e engoliram uma absurda participação de 99% do mercado de processadores de data center. Os chips da Intel também conseguiam fazer jogos, mas não tão bem quanto os da Nvidia.
Eis aqui a diferença: digamos que um indivíduo vá ao supermercado. Seu carrinho de compras é a CPU. Ele anda pelos corredores, carrega o que precisa e vai até o caixa. É uma maneira perfeitamente normal de comprar mantimentos. 
Uma GPU, no entanto, é como contratar dezenas de pessoas com cestos de mão. Um pega seu cereal, o outro as frutas, outro o papel higiênico. Mas um comprador não consegue carregar tantos itens quanto o carrinho, então o indivíduo provavelmente pode adivinhar qual das abordagens venceria a Gincana do Supermercado.
Por quase toda a história dos computadores, isso nunca teve importância, a menos que se gostasse de videogames ou edição de filmes. A GPU da Nvidia consegue executar as tarefas específicas e repetitivas necessárias para carregar milhões de pixels de uma só vez para um jogo de Grand Theft Auto. 
A CPU da Intel, por sua vez, pode abrir uma planilha do Excel, executar um navegador da web, reproduzir um vídeo do YouTube e assim por diante.
A maneira GPU de fazer as coisas é conhecida como computação paralela, e Huang pensou que poderia causar um profundo impacto nos mais desafiadores problemas técnicos. 
Em teoria, conectar mais GPUs, poderia expandir drasticamente a quantidade de dados que um sistema conseguiria processar em um determinado período de tempo. 
Poderia, ele argumentou, abordar o que ele disse ser o fim da lei de Moore. Concebida pelo cofundador da Intel, Gordon Moore, na década de 1960, essa lei afirma que o número de transistores em um chip dobraria aproximadamente a cada dois anos. 
Essa previsão  incrivelmente precisa gerou enormes aumentos no desempenho do processador por meio século, até que as coisas pararam cerca de uma década atrás. A adição de mais CPUs Intel aos data centers apenas metaforicamente sobrecarregava os corredores do supermercado com carrinhos de compras.
Clientes começaram a procurar outras opções na década de 2010, criando uma abertura para Huang, cujas GPUs operando em paralelo poderiam ser o substituto perfeito para toda aquela trituração de dados. Mas um grande obstáculo para a Nvidia era que quase todo o código executado em servidores na época havia sido escrito para CPUs — da Intel. 
Felizmente para a Nvidia, Huang tinha uma solução que estava se concretizando. Em 2006, ele reuniu sua empresa para construir uma nova linguagem de programação chamada Cuda, um acrônimo para "arquitetura de dispositivo unificado de computação", que poderia expandir os tipos de software que os processadores da Nvidia podiam executar.
Essa ideia era meio maluca. A equipe Cuda teve que recriar processos computacionais básicos que existem há muito tempo para CPUs (bibliotecas matemáticas, ferramentas de depuração etc.), o que permitiria aos desenvolvedores criar software para os recursos de processamento paralelo de uma GPU. 
Huang logo determinou que todos os novos designs de chips da Nvidia fossem compatíveis com o Cuda, com um custo enorme. Ele divulgou em relatórios de lucros o número de universidades que ensinavam Cuda, para confusão dos analistas financeiros e até mesmo de alguns funcionários que não conseguiam entender o que tudo isso tinha a ver com jogos. 
“Aquela era a vaca leiteira”, diz um ex-vice-presidente da Nvidia, que, como vários outros citados nesta história, pediu para permanecer anônimo para evitar alienar Huang. “E o mundo não iria ficar sem adolescentes jogando videogames.”
Um experimento inicial com o Cuda ocorreu no fundo do oceano. A WesternGeco, uma subsidiária da empresa de petróleo Schlumberger NV, trabalhou com funcionários da Nvidia para otimizar um algoritmo para escanear eletronicamente o fundo do mar em busca de sinais de depósitos de petróleo, lembra um ex engenheiro de alto nível da Nvidia. 
“Eles tinham tantos dados que usavam helicópteros para transferi-los dos navios para onde os computavam”, diz essa pessoa. 
“Todos esses dados precisavam ser processados ​​e transformados em “Perfurar aqui”, “Olhar aqui”. 
Literalmente, decisões de US$ 100 milhões. Usando GPUs, os testes iniciais do software resultante foram capazes de extrair os dados mais de seis vezes mais rápido do que os computadores que a WesternGeco havia usado antes.

Como a Nvidia cresceu

Resolver um problema tão complicado provou que a tecnologia da Nvidia poderia fazer mais que jogos, mas não foi, até um avanço ainda maior chegar a uma competição acadêmica em 2012 que todo o seu potencial se tornou aparente. 
Um projeto chamado AlexNet estabeleceu recordes por sua capacidade de reconhecer com precisão o conteúdo das imagens. Sua taxa de erro de 15,3% foi mais de 10 pontos percentuais melhor do que o adversário mais próximo. 
A rede neural foi treinada com Cuda e duas GPUs Nvidia. A AlexNet demonstrou que a IA alimentada por GPUs poderia executar algumas tarefas em um nível que se aproximava do humano.
Quando Huang subiu ao palco na conferência de desenvolvedores da Nvidia em 2014, um evento anunciado como o “Woodstock para matemáticos computacionais”, ele passou grande parte de sua palestra expondo o futuro da IA. 
“As pessoas iam lá esperando ver explosões e simulações de física da maneira que normalmente se vê nas palestras de Jensen”, diz Bryan Catanzaro, vice-presidente da Nvidia para pesquisa aplicada de aprendizagem profunda. “Isso surpreendeu totalmente a mente de todos.” Particularmente, Huang dizia que sua empresa algum dia ultrapassaria a Intel.
Cuda e GPUs voltadas para IA foram apenas algumas das muitas apostas que Huang fez nessa época, e muitas delas eram ruins. Ele batalhou com a Intel novamente para entrar no mercado de dispositivos móveis, uma batalha que ambos perderam para a Qualcomm. A Nvidia também tentou fabricar tablets, decodificadores de televisão e um alto-falante inteligente. Nenhum deles decolou.
Pessoas próximas a Huang dizem que ele tem uma notável capacidade de apagar decisões ruins da memória coletiva de sua empresa. Essa manobra dos  Homens de Preto ajuda suas equipes a passar rapidamente para o próximo projeto. 
Em reuniões de “alinhamento” com a presença de até 400 funcionários, Huang pede aos gerentes gerais que apresentem uma estratégia de negócios enquanto assiste da primeira fila e faz uma avaliação ao estilo de Simon Cowell. 
Suas críticas podem ser cruéis, de acordo com três pessoas que participaram dessas reuniões. 
A ladainha pública, dizem essas pessoas, não se destina à pessoa no palco, mas às centenas atrás de Huang. Eles precisam internalizar suas instruções e ajustar suas ações de acordo com um estilo de gerenciamento semelhante à computação paralela.
“Ninguém realmente sabe como a caixa-preta funciona, mas ela funciona com muitos dados e, de vez em quando, consegue-se extrair emoções dela”, diz um ex executivo de longa data da Nvidia que trabalhou de perto com Huang. “Ele é quase a IA perfeita.”
<h3>Por que a pandemia foi fundamental para a Nvidia</h3>
Durante a pandemia de Covid-19, quando as ações de tecnologia estavam em alta, a Nvidia ultrapassou dois marcos que redefiniriam a empresa. Em julho de 2020, foi eleita a fabricante de chips mais valiosa da América. 
No mês seguinte, a Nvidia disse que sua receita trimestral de data centers ultrapassou os jogos pela primeira vez. “Eu acreditei nele 10 anos atrás, quando ele disse que a Nvidia seria maior que a Intel”, diz Morris Chang, fundador da TSMC, fabricante terceirizada de semicondutores.
Não era tanto o proselitismo de Huang sobre IA que estava repercutindo na Wall Street naquela ocasião. As pessoas estavam jogando mais videogames e apostando grandes somas em Bitcoin e outras moedas digitais, impulsionando a demanda por GPUs Nvidia, que se destacavam na mineração criptográfica. 
Huang tentou, sem sucesso, aproveitar esse momento e comprar a designer de chips, Arm, responsável pelo padrão de design mais utilizado na indústria de semicondutores. 
A oferta de US$ 40 bilhões finalmente garantiria um lugar para a Nvidia no mercado de celulares e expandiria seu alcance para muitos outros tipos de produtos. Mas as empresas que confiavam nos designs de chips da Arm já estavam preocupadas com o crescente poder da Nvidia, e os reguladores dos EUA entraram com um processo para bloquear a fusão.  Huang aceitou em fevereiro de 2022.
Enquanto isso, a IA permaneceu o foco principal dos executivos da Nvidia. A diretora financeira, Colette Kress, diz que os acionistas tiveram dificuldades para entender o discurso.  “O indivíduo pega o telefone e pergunta onde fica o Starbucks mais próximo’ — isso é IA”, ela se lembra de ter dito. “Nos bastidores, existe essa GPU que trabalha com dados para resolver esse problema para você”.  Nem sei dizer quantas vezes já disse isso.” As conversas estão mais fáceis hoje: “Super Simples: ChatGPT”, diz ela.   
Pergunte aos clientes da Nvidia como é trabalhar com a empresa e eles dirão que é semelhante a lidar com a Intel no auge: sem descontos, sem negociação, sem furar fila. O que explica porque alguns dos maiores compradores da Nvidia estão tentando criar seus próprios chips. 
Nenhum, porém, foi capaz de igualar o pacote de design de chip e programação sofisticada da Nvidia, que requer extensos e contínuos investimentos e expertise. “Você gostaria que muitos dos outros fornecedores tivessem a mesma velocidade e execução e estivessem criando mercados e cargas de trabalho como a Nvidia”, diz Nafea Bshara, vice-presidente da Amazon Web Services. “Estaríamos todos em melhores condições”.
Musk tentou afastar a Tesla da tecnologia Nvidia em 2018. Ele revelou um chip projetado pela Tesla que acabou substituindo a plataforma autônoma da Nvidia dentro dos carros da empresa. “É estratégico para eles, construir seu próprio chip e meio que possuir isso de ponta a ponta”, diz Sarah Tariq, vice-presidente da Nvidia para software de direção autônoma. 
Ela diz que a Tesla continua sendo um grande cliente das GPUs Nvidia para treinamento em data centers. E Musk recentemente encomendou milhares de GPUs Nvidia para outro projeto de IA, de acordo com reportagens. Ele terá sorte se os receber  antes do Dia do Trabalho (não porque Huang guarde rancor, mas porque ninguém recebe tratamento especial). Musk não respondeu aos pedidos de comentário.
Alphabet, Amazon e Microsoft também investiram bilhões de dólares em design de chips. O Google fez significativos avanços com suas unidades de  processamento de tensor. 
O Midjourney, o popular aplicativo gerador de imagens de IA, disse em março que estava adotando os processadores do Google para treinamento de modelos junto com as GPUs da Nvidia. 
Uma análise da New Street Research descobriu que o chip do Google oferece até seis vezes o desempenho por dólar do que o A100 da Nvidia. Mas isso vem com compensações — os do Google são menos flexíveis na forma como processam os dados — e essa vantagem não necessariamente irá durar mais de um ou dois anos.
O sucessor do A100 — o Hopper 100, em homenagem à pioneira programadora Grace Hopper — está agora em produção e já tem o mesmo  desempenho do chip do Google. 
Mesmo as pessoas mais poderosas do setor estão agindo “muito, muito educadamente” com Huang, de acordo com Pierre Ferragu, analista da New Street. “Todo mundo tem medo de irritar a Nvidia.” (Um porta-voz do Google diz que a empresa valoriza sua parceria com a Nvidia e que seus chips são complementares às GPUs.)

Como é o estilo de trabalho de Huang

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Huang hesita quando questionado sobre as ameaças ao seu negócio. Ele se irrita com as reclamações sobre o preço das GPUs Nvidia e afirma que um cliente gasta menos para alimentar suas máquinas no longo prazo porque elas são muito eficientes. 
"Somos a empresa que economiza seu dinheiro", diz ele. Ele se recusa a falar sobre Musk e diz que não sabia que a lealdade da Midjourney estava balançando. Ele diz que não se importa se seus clientes se tornarem concorrentes e que continuará tratando o Google como um de seus melhores clientes, porque realmente é um de seus melhores clientes. 
(A Alphabet  é o terceiro maior cliente da Nvidia, de acordo com dados compilados pela Bloomberg.) "Nós praticamente fugimos da concorrência", diz Huang. "Eu sou muito covarde. Odeio ter que brigar pelas coisas."
Huang diz que gostaria que os EUA e a China também parassem de brigar. Em agosto passado, a Nvidia tornou-se alvo dos limites do governo sobre a disseminação da IA. A administração Biden agora exige licenças para exportar os chips mais avançados da Nvidia, incluindo o A100 e o H100, para a China. 
Assim, a Nvidia criou rapidamente uma versão deteriorada do A100 que não aciona as restrições porque acessa os dados mais lentamente.
Os EUA não querem que a China alcance a paridade na fabricação de chips; Huang argumenta que as restrições do presidente Joe Biden farão o oposto. 
Eles incentivam a China a promover uma indústria doméstica e já possui mais de 50 empresas de GPU, diz ele. Huang coloca as apostas ainda mais altas e sugere que as restrições podem desencadear um incidente internacional – especificamente, uma invasão de uma ilha próxima onde muitos dos semicondutores do mundo, incluindo os da Nvidia, são fabricados. 
“A China não vai sentar e se deixar ser regulada”, diz Huang. “Você tem que se perguntar, em que ponto eles simplesmente dizem, ‘F....-se  Vamos para Taiwan. Não temos nada a perder. Em algum momento eles não terão mesmo nada a perder.
Huang vê a chegada do ChatGPT como o “momento iPhone” para IA. Isso já levou ao ressurgimento do mecanismo de busca Bing da Microsoft, hipnotizando novos recursos de conversão de texto em imagem no Photoshop da Adobe e avanços impressionantes na pesquisa médica. As GPUs da Nvidia são, obviamente, a base para tudo isso.    
Portanto, Huang tem viajado pelo planeta, pregando o papel de sua empresa na revolução da IA ​​em uma interminável série de conferências. 
Ele ajusta pessoalmente os slides de sua apresentação, certificando-se de que os ângulos das fotos de suas GPUs pareçam o mais impressionantes possível e organizando e redimensionando meticulosamente os logotipos dos clientes da Nvidia. 
Ultimamente, porém, seus slides têm apresentado tantos clientes de IA – Baidu, ExxonMobil, JPMorgan Chase, McDonald’s, Pfizer – que os logotipos agora são minúsculos, pixels quase indiscerníveis na tela.
Em uma recente tarde ensolarada na sede da Nvidia na Califórnia, Huang entra cambaleando em uma sala de conferências nomeada Michael Crichton, autor de Westworld. 
Naquela manhã, Huang tinha voado até outra conferência de tecnologia – agora em Las Vegas – onde fez uma palestra, deu as boas-vindas aos clientes, fez um sucesso na televisão e voltou ao Vale do Silício para esta entrevista. 
Huang se afunda em um sofá cinza. Ele tem todo o direito de estar cansado, mas parece estar fingindo exaustão como se fosse uma piada.
Mesmo aos 60 anos, Huang não deu sinais de querer sair de cena. "Nossa empresa foi construída para que eu saiba como administrá-la", diz ele. “Então, enquanto eu estiver administrando, isso é tudo o que importa.” 
(Certa vez, ele importunou uma sala cheia de colegas em uma cerimônia, dizendo: "Vocês sabem que todos vocês estão cumprindo pena. Eu estou cumprindo pena. Quando seus filhos estiverem administrando suas empresas, ainda estarei aqui".)
Há alguns meses, Huang completou 30 anos como chefe da Nvidia, tornando-se o CEO mais antigo da indústria de semicondutores. Mas ele diz que aqueles em sua órbita sabem que ele odeia comemorações. Eles nem mencionam o aniversário dele. "O único e-mail que recebi foi um e-mail automático do sistema de TI de RH que dizia: 'Caro Jensen, você tem um funcionário que completou 30 anos. ' E o nome desse funcionário era eu", diz Huang com auto satisfação. “Ninguém mais disse parabéns, feliz 30 anos, nada.”
<h3>Afinal, o que Huang pensa sobre a inteligência artificial?</h3>
O Vale do Silício tem uma história de orgulho de CEOs que aterrorizam os funcionários. Mas Huang agora lidera uma das empresas mais importantes que moldam a trajetória da IA, e uma parcela considerável da população tem medo do que a IA pode fazer. Eles querem saber no que os líderes da IA ​​acreditam. 
<ul>
<li>Eles são éticos? </li>
<li>Seus funcionários terão coragem de levantar objeções? </li>
<li>Eles são confiáveis?</li>
</ul>
Quando Huang deixou aquele supercomputador GPU para a OpenAI em 2016, ele assinou a caixa com um marcador: “Para Elon e a equipe da OpenAI! Para o futuro da computação e da humanidade.” 
Desde então, Musk se tornou talvez o crítico mais feroz da IA, chamando-a de ameaça à sociedade, e disse que sua separação da OpenAI foi por motivos éticos. 
Seu cofundador, Altman, alertou que a IA representa um “risco de extinção” semelhante à guerra nuclear. Geoffrey Hinton, um pesquisador pioneiro de IA que contribuiu para o avanço da AlexNet, disse que a IA representa uma ameaça mais urgente para a humanidade do que a mudança climática.
No entanto, quando repetidamente pressionado sobre essas preocupações, Huang responde: “Não me importo com Sam. Não me importo com o que Elon disse. Eu não me importo com o que Hinton disse. Basta me pedir." Huang diz que a Nvidia possui proteções de software para manter a IA confinada às tarefas atribuídas. Ele tende a ver as coisas em termos tecno-utópicos.
Huang reconhece que a IA tem o potencial de causar danos reais, mas diz que não é diferente do perigo de “guerra química, fake news e assim por diante”. 
Ele quer regulamentação governamental direcionada — para robôs cirúrgicos, para voos assistidos por IA — mas diz que a ideia de uma pausa obrigatória no desenvolvimento da IA ​​é “tola” e a maneira de tornar a IA segura é avançar na IA. 
Huang diz que seus dois filhos adultos nunca expressaram a ele nenhuma ansiedade sobre a IA, apenas admiração por seu potencial. “Temos medo das mídias sociais, mas não da IA”, diz Huang. (Ele esclarece depois que seus dois filhos trabalham na Nvidia.)
Algumas semanas depois, Huang voou para Taiwan, sua terra natal, para fazer mais um discurso sobre o futuro da IA. No palco diante de uma multidão ele revelou o mais recente supercomputador IA da Nvidia, um sistema de 20 metros de largura e 1,20 de profundidade que ele descreveu como “uma GPU gigante”, pesando 18 toneladas. 
A máquina pode esquentar tanto, disse ele, que é equipada com 2.000 ventiladores capazes, em minutos, de deslocar todo o ar no amplo auditório em que ele estava. Huang se colocou sob uma imagem em tamanho real da máquina exibida atrás dele para mostrar sua escala assustadora; ele o comparou a quatro elefantes. Ah, bem nada assustador sobre isso. —Com Debby Wu.
 Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

Para onde vai Huang

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Perfumarias

Perfumes

Retailers' Warn Consumers To Shop Early Ahead Of Holiday Season

Produtos de cuidados pessoais voltados para mulheres, como o gel de banho Gingham Gorgeous (que promete notas de fragrância de morangos rosa, néctar de pêssego e flores de peônia) e o body splash japonês “inegavelmente feminino” Cherry Blossom, há anos fazem da Bath & Body Works o ponto favorito do shopping para mulheres.
Agora, a rede está tentando atrair uma clientela muito diferente para seus esfoliantes faciais e body splash: os homens.
A varejista de produtos de beleza e fragrâncias está expandindo sua linha masculina, apostando que os rapazes paguem US$ 14 por óleo pós barba e US$ 15 por creme facial com ácido hialurônico, entre outros itens.
O sucesso dos novos produtos de beleza, agora vendidos em todas as 1.800 lojas da rede nos Estados Unidos e no Canadá, é crucial para a empresa manter seu aumento de vendas impulsionado pela pandemia diante da implacável inflação e da crescente incerteza econômica que está reduzindo os gastos do consumidor.
<a href="https://exame.com/casual/os-perfumes-mais-indicados-para-o-verao/" target="_blank" rel="noopener">Mais produtos voltados para o público masculino</a>, incluindo gel de barbear e xampu, serão lançados em setembro.

O que tem na linha masculina da Bath & Body Works

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A presidente da Bath & Body Works, Julie Rosen, diz que o firme apoio aos shoppings poderá facilmente dobrar suas vendas anuais masculinas de US$ 400 milhões em 2022, o que representou 5% da receita total. Esse número pode chegar a US$ 800 milhões em produtos masculinos “nos próximos anos”, diz ela. “Pode ser uma parte muito maior do negócio.”
O plano da empresa inclui marketing via Instagram e TikTok com influenciadores como o modelo e profissional de marketing Marquis Neal, de 29 anos, e o cantor Adam Wachowiak, um pai de 31 anos com suas canções sobre o perfume do  de mogno e madeira teca para seus mais de 97.000 seguidores.
A rede também está adicionando vitrines voltadas para o público masculino de loja em loja, salpicadas com tons mais escuros de azul marinho e cinza, em vez das brilhantes e tradicionais cores da Bath & Body Works.
<a href="https://exame.com/negocios/geracao-z-influencia-posicionamento-de-marcas-e-outras-geracoes/" target="_blank" rel="noopener">“Estamos procurando a geração do milênio e a Geração Z”</a>, diz Rosen. “Queremos tentar atrair clientes mais jovens e que eles gostem dos produtos e permaneçam conosco por toda a vida. Nosso principal cliente é um pouco mais velho do que isso. Também estamos mirando neles. Muitas mulheres em nossa marca compram produtos masculinos para homens ou para si mesmas.”

Qual é o público-alvo dos lançamentos da empresa 

Holiday Season Begins Across New York City Area

Os locais de varejo da Bath & Body Works têm sido um lugar para mulheres e adolescentes ficarem, cheirando e experimentando diferentes aromas de loções para as mão, além de velas perfumadas.
A rede, fundada em 1990 com sua primeira loja perto de Boston, é conhecida por fragrâncias como framboesa amadurecida ao sol e pepino-melão, populares nos anos 90.
“Para mim, é difícil imaginar que muitos homens vão a shoppings para comprar essas coisas”, diz Mike Leiser, sócio sênior e diretor de transformação da consultoria Prophet.
Ele diz que fornecer amostras baratas e fáceis on-line pode ajudar a impulsionar os testes de produtos das novas linhas  masculinas. “Muitos homens que participam dessa atividade, provavelmente preferem fazê-la online — é um pouco nos bastidores — em vez de ir à loja”, diz Leiser.
Rosen diz que a empresa será capaz de colocar homens em suas lojas físicas com vendedores “especialistas em fragrâncias” para responder a perguntas e fazer recomendações, juntamente com o novo serviço de compra online e retirada em lojas da rede.
Mesmo assim, é provável que homens comprem o refil pelo site, diz ela. Os novos anúncios por e-mail da empresa também visam atrair compradores para suas lojas — “Bem-vindos: entrem e descubram um canto da loja exclusivo com produtos para vocês”.
Gina Boswell, diretora executiva da Bath & Body Works desde dezembro, está sob pressão para mostrar que pode impulsionar o crescimento.
Ex-executiva da Unilever, Boswell disse que pode aumentar a base de clientes da rede com marketing direcionado, para certos segmentos, incluindo “fashionistas de fragrâncias” e “exploradores de fragrâncias casuais”, ao mesmo tempo em que diminui os descontos amplos.
A margem bruta no último trimestre caiu de 46% no ano anterior para 43%,  devido aos salários mais altos dos funcionários e despesas com novas lojas.
“Para o mercado masculino especificamente — esta é uma grande oportunidade”, diz Lindsay Dutch, analista da Bloomberg Intelligence. “É certamente uma oportunidade para se destacarem e chegarem a esse ângulo de crescimento que não atingiram nos anos anteriores.” O crescimento da rede estagnou desde que foi separada da Victoria's Secret em 2021, diz Dutch.

Como a empresa quer atrair os homens

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Muitas marcas líderes de beleza e cuidados pessoais não têm linhas masculinas separadas, mas a concorrência está crescendo. A Target expandiu sua linha masculina, Goodfellow & Co, para incluir itens de beleza com preços inferiores aos das marcas premium.
A grande varejista disse que viu uma demanda maior pela linha nos últimos anos, especialmente fora da categoria de barbear, e planeja aprimorar suas ofertas. E a Edgewell Personal Care, que fabrica o protetor solar Banana Boat, chamou o setor de higiene masculina uma área de alto crescimento.
Em 2020, comprou a Cremo, que comercializa óleo para barba e lâminas de barbear masculinas, além de cremes de barbear em aromas como bourbon-baunilha. Também lançou recentemente um novo kit de barbear na Costco Wholesale.
Os gerentes da Bath & Body Works dizem que o potencial mercado masculino é grande demais para ser ignorado:
<ul>
<li>As vendas de artigos de beleza e cuidados pessoais masculinos saltaram para US$ 11,3 bilhões no ano passado nos EUA</li>
<li>É o equivalente a 22% mais que em 2017</li>
<li>Mas ainda representam apenas 10% de toda a categoria, de acordo com a Euromonitor International.</li>
</ul>
A rede tem atraído mais consumidores nos últimos meses. O tráfego de compradores nos locais da Bath & Body Works em abril aumentou 1,5% em relação ao ano anterior, embora tenha sido menor do que o aumento de 4,6% em março, mostram dados da Placer.ai.
A receita da empresa atendeu às estimativas e os ganhos superaram as expectativas no último trimestre.
<ul>
<li>No entanto, o lucro está sob pressão graças ao aumento das despesas com insumos, com a empresa tentando cortar US $ 200 milhões em custos até 2024.</li>
<li>Suas ações caíram cerca de 50% em relação ao pico em 2021, e isso após um aumento de 50% em relação ao patamar mais baixo do verão de 2022.</li>
</ul>
A pesquisa mostra um considerável interesse em cuidados pessoais entre os homens. Uma parcela maior de homens em comparação às mulheres diz que os produtos  de beleza são essenciais para sua felicidade, de acordo com uma pesquisa da Bloomberg Intelligence fornecida pela Attest no início deste ano.
E cerca de 57% dos homens têm uma rotina de cuidados pessoais que inclui cosméticos, colônia e cuidados com a pele facial — um nível semelhante ao das mulheres que dizem o mesmo.
A pesquisa com 650 compradores americanos, no entanto, mostrou que homens, mais do que mulheres preferem comprar na Amazon.com ou diretamente no site de uma marca.
Seja nas lojas ou online, a maioria dos homens não quer uma experiência de compra complicada, diz Leiser: “Tem que ser simples e fácil navegar pelo site”.
Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

Quem são as outras marcas de beleza também em busca do público masculino

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Gravatas

PARIS, FRANCE - JANUARY 21: A guest wears white pants, oversized blazer, beige tie outside Hermes during Paris Fashion Week - Menswear Fall-Winter 2023-2024 on January 21, 2023 in Paris, France. (Photo by Christian Vierig/Getty Images)

PARIS, FRANCE - JANUARY 21: A guest wears white pants, oversized blazer, beige tie outside Hermes during Paris Fashion Week - Menswear Fall-Winter 2023-2024 on January 21, 2023 in Paris, France

Gravatas de todas as formas, tamanhos, cores e estampas estão de volta nesta primavera – entre os endinheirados participantes do Metropolitan Opera de Nova York, nas passarelas da <a href="https://exame.com/casual/as-3-principais-tendencias-de-moda-em-alta-em-2023/" target="_blank" rel="noopener">Semana de Moda de Paris</a>, nos degraus do <a href="https://exame.com/casual/entenda-por-que-o-met-gala-e-o-super-bowl-da-moda/" target="_blank" rel="noopener">Met Gala</a> deste mês, nos tapetes vermelhos de Hollywood e nas roupas do dia do TikTok.
Em um mundo que sem dúvida parece menos formal, o retorno da gravata é uma inesperada reviravolta.
Marcas da moda estão lançando novas linhas e criativas ideias de como usá-la — especialmente fora do uso tradicional da gravata, o local de trabalho — e os números de vendas de maisons históricas dispararam. “Estamos muito felizes por voltar aos números de 2019”, diz Christophe Goineau, diretor criativo de moda masculina em seda da Hermès.
Tendo feito parte da maison francesa de design por 35 anos, Goineau observou grandes mudanças sociais.
“O negócio caiu durante a pandemia”, diz. “Mas podemos ver que algumas pessoas querem voltar ao escritório e outras querem se vestir bem de novo.”

Onde as gravatas estão de volta

NEW YORK, NEW YORK - MAY 01: Cai Xukun attends the 2023 Costume Institute Benefit celebrating "Karl Lagerfeld: A Line of Beauty" at Metropolitan Museum of Art on May 01, 2023 in New York City. (Photo by Taylor Hill/Getty Images)

NEW YORK, NEW YORK - MAY 01: Cai Xukun attends the 2023 Costume Institute Benefit celebrating "Karl Lagerfeld: A Line of Beauty" at Metropolitan Museum of Art on May 01, 2023 in New York City

A <a href="https://exame.com/casual/como-a-hermes-cresceu-na-pandemia-fazendo-mais-do-mesmo/" target="_blank" rel="noopener">Hermès</a>, que estreou em 1837 como uma oficina de acessórios equestres, em 1949 introduziu gravatas a pedido de clientes em Cannes que tiveram sua entrada negada no cassino próximo por causa de seu rígido código de vestimenta.
Nas décadas seguintes, ela desenvolveu uma posição-chave nas salas de reuniões e uma forte base de consumidores globais dedicada a suas gravatas de seda, que muitas vezes incorporam vibrantes tons pastéis ou pequenos e caprichosos padrões, graças ao trabalho de designers internos, como Henri d'Origny e Philippe Mouquet.
Goineau observa que o compromisso com a fabricação manual também coloca a maison em uma posição única, já que os consumidores que retornam às gravatas parecem ter melhorado a qualidade em detrimento da quantidade.
E a Hermès não é a única marca que se beneficia de profissionais que estão saindo de um mundo enquadrado pelo Zoom, onde camisas de colarinho eram enfiadas em calças de moletom e cada vez mais requisitados a retornarem ao escritório mais dias na semana.
“Ano a ano, todo o nosso mercado cresceu 20% aqui nos Estados Unidos, em unidades e em dólares”, diz Sam Stanley, vice-presidente para a América do Norte da varejista de roupas Charles Tyrwhitt com suas camisas sociais com preços competitivos.
As vendas de gravatas aumentaram por dois anos consecutivos, embora permaneçam abaixo de 2019. Stanley está confiante de que os volumes de vendas de suas gravatas, cujos preços começam em US$ 49, continuarão a aumentar. (Talvez surpreendentemente, as vendas de lenços de bolso também cresceram por dois anos.)
Embora Stanley diga que acha que o número de pessoas que usam gravata cinco dias por semana diminuiu, ainda há muitos que “usam gravata para reuniões importantes e pessoas que ainda gostam de usar gravata para um evento especial”.

Por que as marcas estão se beneficiando da tendência

Actor Lee Pace attends the Thom Browne Womenswear Spring/Summer 2023 show as part of Paris Fashion Week on October 3, 2022. Photographer: Pierre Suu/Getty Images Europe

Actor Lee Pace attends the Thom Browne Womenswear Spring/Summer 2023 show as part of Paris Fashion Week on October 3, 2022

Tanto Stanley quanto Goineau atribuem o ressurgimento a mudanças na forma como o acessório é usado. Conversando com sua equipe de design, Stanley descobriu que é popular há alguns anos manter a lâmina traseira mais fina mais comprida do que a faixa dianteira mais larga.
É uma maneira casual de usar uma gravata como ponto de exclamação de uma roupa fora de ocasiões formais.
E Goineau diz que mesmo no mundo relativamente estável da Hermès — onde a gravata simples mais barata custa US$ 240 — representa um impedimento ao acesso dos mais jovens — antigas restrições que eram quase universalmente aceitas estão agora sendo quebradas.
“Meu pai me ensinou as regras da gravata: nunca se deve usar gravata de bolinhas com camisa listrada ou camisa listrada com gravata listrada”. Estávamos seguindo isso, porque achávamos importante aderir à elegância clássica”, diz.
“Agora tudo mudou. Se quiser, pode-se usar gravatas listradas com camisas listradas. Se quiser usar gravata com camisa polo, pode. A nova geração removeu todas as regras.”
Por trás da abolição dessas regras está a realidade de que muitas pessoas não são mais obrigadas a usar gravatas. “Quando entrei na empresa no final dos anos 80, era impossível para mim imaginar que um dia não usaria gravata. Era algo que todo mundo era obrigado a fazer”, diz Goineau. “Agora é completamente diferente. Se uso gravata é porque quero. Transformou-se de uma obrigação em um prazer.”
As gravatas reapareceram no ano passado em momentos de alta moda e cultura pop — e não apenas em homens como Will Anderson Jr., Lee Pace e os membros do BTS. Elas adornaram os pescoços das mulheres nas passarelas de:
<ul>
<li><a href="https://exame.com/casual/alexander-mcqueen-deixa-r-125-mil-de-heranca-aos-cachorros/" target="_blank" rel="noopener">Alexander McQueen</a>,</li>
<li><a href="https://exame.com/casual/valentino-vai-banir-uso-de-peles-e-focar-em-marca-principal/" target="_blank" rel="noopener">Valentino</a>,</li>
<li>Christian Dior e outros durante a Semana da Moda de Paris 2023.</li>
</ul>
E mulheres como:
<ul>
<li>Kristen Stewart,</li>
<li>Pom Klementieff,</li>
<li>Florence Pugh</li>
<li>e Lizzy Caplan usaram uma variedade de gravatas para sessões de gala, estreias e depois happy hours durante a temporada de premiações deste ano.</li>
</ul>
“Introduzimos gravatas de maneira real em 2022 e vimos muito crescimento”, diz Alejandro Rhett, diretor de produtos da marca de moda masculina, Todd Snyder. “Isso foi motivado por um crescimento muito forte em roupas e um retorno ao vestuário adequado que vimos pós-pandemia.” A Todd Snyder está tendo muito sucesso no setor de gravatas de malha, em particular.
“Acho minhas gravatas muito significativas e amo todas elas. Tenho certos gravatas para determinados dias e para determinadas reuniões”, diz Blaine Minton, diretor administrativo e consultor de gestão de fortunas da Merrill, que mora em Delray Beach, Flórida.
Minton compra gravatas quando viaja — muitas vezes, Hermès — e gosta de usar algo de Paris em Miami ou algo de Milão em Palm Beach.
Ele observou, no entanto, que muitas vezes é a única pessoa de gravata em uma sala: “Acho que a gravata infelizmente está perdendo um pouco de seu brilho nas finanças”. Mas ele acrescenta: “Acho que se alguém está de gravata, eles estão lá para fazer negócios, estão ali para fazer sua mágica.”
Esse sentimento é repetido pelo corretor de imóveis Ryan Serhant, fundador da Serhant LLC e estrela da lista de milhões de dólares da Bravo em Nova York. “Um bom terno se torna um ótimo terno com a gravata certa”, diz ele.
“Estou no ramo do luxo, então usar terno e gravata ainda faz sentido no meu mundo.” Serhant também prefere Hermès. “Na minha opinião, elas fazem um nó melhor e têm cores únicas. Eles são o sotaque o pop que eleva o nível.

Quais são as celebridades apostando nas gravatas

Chris Gove, fundador e diretor criativo da Percival, no distrito de Hackney, em Londres, diz: “A gravata é um pilar que nunca sai do lugar”. A marca de moda masculina, conhecida por trazer um toque moderno aos tradicionais itens básicos, demonstrou esse poder de influência quando sua gravata de tricô de bolinhas foi usada durante o Campeonato  Europeu de Futebol em 2021 pelo técnico da Inglaterra, Gareth Southgate. As vendas explodiram.
A tradicional marca Alfred Dunhill está procurando conectar sua história britânica a esse movimento da moda: sua coleção AW23 apresenta uma gravata de seda adornada com um motivo micro geométrico muito moderno inspirado no isqueiro Rollagas da Dunhill dos anos 70.
As gravatas refletem os interesses de quem as usa e podem revelar muito sobre uma personalidade. “Às vezes, as pessoas vêm à Hermès e dizem que querem uma gravata clássica, então mostramos uma com estribos ou selas e elas dizem: 'Não, não, não. Aquelas com animaizinhos' ”, diz Goineau. “Para eles, a gravata clássica não é a equestre, mas sim aquela com elementos de fantasia.”
Em virtude da nova liberdade de usar gravatas sem seguir as rígidas regras da alfaiataria, por que os clientes que retornam não gostariam de fantasiar um pouco?
Tradução de Anna Maria Dalle Luche

Para onde vai a tendência

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Mulheres

Saúde

Recursos humanos (RH)

Estados Unidos (EUA)

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Tracy Gardner estava com quase 50 anos quando começou a se sentir mal. Gardner, que na época era presidente da J.Crew International, lembra-se de ter sofrido intensas ondas de calor enquanto presidia reuniões lotadas de gente na sua confecção de roupas. “Me senti como se estivesse vivendo aquela cena em “Nos Bastidores da Notícia”, onde o personagem de Albert Brooks transpira incontrolavelmente, encharcando suas roupas no ar durante um segmento de notícias”, diz Gardner, agora com 59 anos, que trabalha como diretora do conselho e consultora executiva. “Foi como se da noite para o dia, tudo tivesse mudado.” A mudança foi física, mental e emocional, diz ela.
Tracy não tinha se dado conta de imediato, mas estava caminhando para a menopausa, definida como a fase após 12 meses consecutivos sem menstruação. Mais especificamente, ela estava passando pela pré-menopausa, o período que antecede o período menstrual final de uma mulher, no qual começam os sintomas frequentemente associados à menopausa.
Normalmente, começando depois da metade dos 40 anos e durando de sete a nove anos, os sintomas podem incluir:
<ul>
<li>ondas de calor</li>
<li>menstruação irregular e às vezes intensa (do tipo hemorragia)</li>
<li>suores noturnos</li>
<li>dores no corpo</li>
<li>declínio de energia</li>
<li>confusão mental</li>
<li>alterações de humor</li>
<li>distúrbios sexuais</li>
<li>disfunção</li>
<li>e interrupção significativa do sono, sintoma mais complicado para a saúde a longo prazo</li>
</ul>
Qualquer combinação desses sintomas todos pode prejudicar a autoconfiança, a memória e a saúde mental.

O que está por trás do problema

Evolução da participação de mulheres entre 55 e 64 anos no mercado de trabalho em alguns países entre 2005 e 2021. Fonte: OCDE

Até 2025, o número de mulheres na pós-menopausa em todo o mundo deve aumentar para 1,1 bilhão, de acordo com a Sociedade Norte Americana para a Menopausa. <a href="https://exame.com/carreira/pouco-discutida-menopausa-atinge-mercado-de-trabalho/" target="_blank" rel="noopener">Um tabu histórico — falar sobre pré-menopausa e menopausa, especialmente no local de trabalho</a> — bem como uma pronunciada lacuna de conhecimento na sociedade e até entre médicos significa que muitas pacientes não atribuem sua experiência a essa fase natural da vida e lutam para lidar com isso.
"Quando estava passando por esse turbilhão, ninguém falava sobre menopausa, e nem eu tinha ouvido a palavra 'pré-menopausa', mesmo em conversas mais íntimas", diz Tracy, acrescentando que, como os sintomas das pessoas podem variar em número e gravidade, era difícil decifrar o que estava acontecendo. "Mas eu sabia que não me sentia bem como antes e não gostava da pessoa exausta que eu havia me tornado para minha família no final do dia."
Para proteger sua saúde mental e estabelecer um equilíbrio melhor entre vida profissional e pessoal enquanto criava dois filhos pequenos, em meados de 2010, Gardner deixou seu cargo na J.Crew, abrindo mão de muito dinheiro e deixando muitos colegas perplexos.
"As pessoas diziam: 'Por que você está largando tudo isso?'", diz ela. "Tudo o que conseguia dizer era: 'Eu cheguei no meu limite' e precisava mudar as coisas, criar novas metas".
A menopausa geralmente ocorre quando as mulheres estão assumindo funções de liderança de alto escalão ou algum cargo executivo, ao mesmo tempo em que criam filhos, cuidam de pais idosos e, potencialmente, enfrentam o preconceito da idade.
O mundo corporativo não é o lugar mais amigável para se navegar no que pode parecer uma segunda puberdade, diz Michelle Jacobs, cofundadora e diretora de operações da Womaness, marca de produtos de higiene pessoal e suplementos destinados a <a href="https://exame.com/casual/pesquisa-avalia-impacto-de-exercicios-na-menopausa/" target="_blank" rel="noopener">aliviar os sintomas da menopausa</a>.
"Assim como a gravidez, a menopausa pode ser difícil de lidar enquanto se trabalha em ambientes com muitos homens, onde simplesmente não se pode dizer que se está desmoronando, onde as mulheres são frequentemente eliminadas, seu trabalho se torna invisível, mesmo no final dos 40 anos", diz Jacobs.
"Não tenho nenhuma amiga na casa dos 50 anos que tenha permanecido em seus empregos corporativos. Essas são mulheres que dirigiam empresas, mas agora estão fazendo outras coisas — participando de conselhos de empresas, iniciando negócios e geralmente trabalhando em home office".

'Por que você está largando tudo isso?'

Michelle Obama: o colar com a palavra "vote" virou objeto de desejo entre as americanas. 

michelle obama

<a href="https://exame.com/carreira/carreira-da-mulher-principais-desafios-e-o-que-precisa-mudar-no-mercado-de-trabalho/" target="_blank" rel="noopener">Nem todo mundo está em condições financeiras de mudar o ritmo dessa maneira</a>, e aquelas que não deixam totalmente a cena corporativa por causa da pré-menopausa e dos sintomas da menopausa terão de lutar em silêncio.
Um estudo divulgado pela Clínica Mayo em abril, constatou que, das 4.400 mulheres pesquisadas de 45 a 60 anos:
<ul>
<li>13% enfrentaram desafios no trabalho relacionados aos sintomas da menopausa</li>
<li>e cerca de 11% perderam dias de trabalho por causa desses sintomas.</li>
</ul>
Embora sejam necessárias mais pesquisas entre uma amostra mais ampla e diversificada, "a probabilidade de se obter um resultado adverso devido aos sintomas da menopausa é aproximadamente três vezes maior para as mulheres negras", diz Ekta Kapoor, diretora assistente da Clínica Mayo para a Saúde da Mulher e  principal  autora do relatório.
E o custo anual para a economia dos EUA de todos esses dias de trabalho perdidos? Mais de US$ 1,8 bilhão, segundo o relatório.
Outro estudo realizado pela Elektra Health, uma startup de telemedicina para cuidados com a menopausa, com sede em Nova York, <a href="https://exame.com/revista-exame/praticas-para-empoderar-mulheres-na-carreira/" target="_blank" rel="noopener">descobriu que 20% das mulheres pesquisadas haviam saído ou estavam pensando em deixar o emprego por causa dos sintomas da menopausa</a>.
Outros 18% desistiram de concorrer a promoções como consequência desses sintomas e 44% sentiram que não tinham apoio suficiente de seus empregadores.

Qual é o impacto da menopausa para a economia

Esses estudos surgem em um momento em que há uma crescente cobertura sobre a pré-menopausa e menopausa na grande mídia.
Celebridades como Michelle Obama e Drew Barrymore vêm falando sobre suas experiências. Além disso, uma safra crescente de startups lideradas por mulheres está trabalhando para se livrar dos tabus enquanto lucra com o que está se tornando uma indústria de US$ 15 bilhões para produtos relacionados à menopausa.
Embora a narrativa possa finalmente estar mudando de forma mais ampla, a questão ainda dificilmente é discutida no local de trabalho. Isso está começando a mudar no Reino Unido, onde recentemente o governo nomeou seu primeiro Campeonato de Empregabilidade na Menopausa para gerar maior conscientização e promover os benefícios comerciais para apoiar funcionárias na menopausa que permanecem no local de trabalho.
Lee Chambers, psicólogo britânico de negócios que lidera o Essentialise Workplace Wellbeing (Tornar Essencial o Bem-Estar no Ambiente de Trabalho), assumiu como missão normalizar a menopausa nos negócios, ajudando empresas a implementar estratégias, realizar workshops e programas de treinamento de inclusão e incentivar a aliança masculina.
"É uma verdadeira jornada hormonal para a qual os homens não têm um ponto de referência, mas como o local de trabalho foi construído por homens, para homens, não há sensibilidade para essa experiência", diz Chambers.
A ideia de licença remunerada para a menopausa foi discutida no Reino Unido e na Austrália, mas alguns, incluindo os fundadores da Womaness, <a href="https://exame.com/carreira/desvantagens-de-mulheres-no-mercado-de-trabalho-vao-alem-do-salario/" target="_blank" rel="noopener">se perguntam se essa política poderia arriscar a estigmatizar ainda mais as que já sofrem com isso</a> — especialmente se não houver suficiente conscientização sobre o assunto dentro de uma  empresa.
"Certamente ajuda quando há mulheres no topo de  uma empresa ou equipes que são abertas sobre o que estão passando, mas não é realista esperar que todos se sintam à vontade para fazer isso", diz Sally Mueller, cofundadora e diretora executiva da Womaness, que acrescenta que as mulheres precisam reconhecer melhor seus sintomas e perceber que existem produtos e terapias que podem ajuda-las.
"No local de trabalho, acho que elas precisam de compaixão, espaços seguros e flexibilidade no horário de trabalho”, diz ela. “Por menos que se faça nessa jornada isso ainda pode demorar muito tempo."
Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

Como o assunto vem ganhando visibilidade

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Aviação

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Air India Boeing 787 Dreamliner aircraft as seen at the gates of the terminal of London Heathrow airport during a cloudy day from  Myrtle Avenue, a famous planespotting location. The modern and advanced Boeing Dreamliners are 787-8 wide body passenger plane powered by 2x GE jet engines. Air India connects daily India to London with flights from the Indian cities of Ahmedabad, Amritsar, Delhi, Goa, Hyderabad, Kochi and Mumbai. Air India is the Indian flag carrier with headquarters at New Delhi and member of Star Alliance aviation group. Air India is owned by Tata Group, formerly AirIndia Limited was owned by the Government of India. London Heathrow Airport LHR, United Kingdom on August 2022 (Photo by Nicolas Economou/NurPhoto via Getty Images)

Air India Boeing 787 Dreamliner At London Heathrow Airport

A Índia atingiu um marco no fim do ano passado, quando ultrapassou a China na posição de país mais populoso do mundo. Mas esse crescimento explosivo dificilmente se reflete no tamanho de sua frota de aviação comercial.
Hoje, o país inteiro tem cerca de meras 700 aeronaves — menos do que a United Airlines Holdings sozinha — e apenas 50 jatos de fuselagem larga para transportar seu 1,41 bilhão de pessoas, que se deslocam cada vez mais.
Companhias aéreas chinesas, por outro lado, cuja base de Dubai tem uma fração da população de Mumbai, possuem uma frota de fuselagem ampla de 260 jatos, de acordo com dados da Cirium, que agrega dados do setor aéreo.
Agora, a Air India está fazendo um esforço caro para renovar sua frota e expandir a presença global da empresa.
Um ano após o conglomerado Tata Group comprar a companhia aérea do governo por US$ 2,2 bilhões, em 14 de fevereiro a Air India anunciou uma encomenda de 470 aeronaves, potencialmente marcando o maior negócio na história da aviação comercial, com um valor de preço de tabela provavelmente superior a US$ 60 bilhões.
A importância global da compra foi ressaltada pelos três chefes de Estado que participaram do anúncio: o primeiro-ministro indiano, Narendra Modi, e os presidentes dos EUA, Joe Biden, e da França, Emmanuel Macron.
O pedido está dividido igualmente entre as arquirrivais Airbus e Boeing, incluindo cerca de 400 dos populares jatos de fuselagem estreita das famílias A320 e 737 e cerca de 70 modelos de fuselagem larga, além de opções de comprar mais de qualquer empresa.
As novas aeronaves têm o objetivo de dar à Air India uma chance de competir com as companhias aéreas de baixo custo locais, como a IndiGo, para não falar nas campeões de longa distância Emirates, Etihad Airways e Qatar Airways, que têm construído operações enormes ao longo das últimas duas décadas canalizando milhões de passageiros por meio de seus polos no Golfo Pérsico.

Anúncio com três chefes de Estado

Ave voa ao redor de logotipo da Air India em Mumbai: novos aeroportos devem transformar a Índia num hub global de viagens entre Ocidente e Oriente (Niharika Kulkarni/NurPhoto via Getty Images)

Business And Finance In Mumbai

A Air India, após décadas definhando sob controle do governo, pode parecer que chegou tarde num mercado dividido por empresas estrangeiras, mas a antiga companhia aérea tem uma vantagem-chave: viagens que poupam tempo, graças a rotas diretas de e para um destino cada vez mais importante.
A companhia aérea opera voos sem escala para os EUA e a Europa sem precisar de conexões no Oriente Médio. Ela também manda em slots cobiçados de aeroportos estratégicos, como o John F. Kennedy, de Nova York, e o Heathrow, de Londres.
 
Um voo direto de Mumbai a Nova York leva pouco menos de 16 horas, comparado às 20 horas até o mesmo destino via Dubai. O serviço sem escala da Air India até São Francisco leva quase metade do tempo das outras opções disponíveis, segundo uma busca no app de rastreamento de voos Skyscanner.
“A capacidade de voar sem escalas de e para a Índia dá à Air India uma vantagem competitiva sustentável contra as companhias aéreas do Golfo”, diz Shashank Nigam, CEO da empresa de estratégia de marca de companhias aéreas SimpliFlying.
Embora o Estado indiano tenha cedido o controle da Air Índia à Tata, apoiar uma companhia aérea local forte continua a ser prioridade para o governo do mercado de aviação que cresce mais depressa no mundo.
Buscando tornar a Índia um polo de conexão de nível mundial, além de um destino para turistas e empresas, o governo vem incentivando as companhias aéreas a aumentar as frotas de longa distância ao mesmo tempo que dobra a aposta na expansão dos aeroportos.
Em Mumbai, capital financeira do país, um segundo aeroporto está previsto para ser inaugurado no ano que vem, potencialmente cuidando de 60 milhões de passageiros anuais, enquanto Déli também verá um acréscimo, com capacidade final de 70 milhões de viajantes.
Anunciando sua parte do acordo em 14 de fevereiro, o CEO da Airbus, Guillauma Faury, disse que “é a hora certa para a Índia se transformar em um polo internacional”.
Além da Tata, a empresa tem outro poderoso aliado, a Singapore Airlines, que está investindo US$ 250 milhões por uma participação de 25% no grupo expandido, que reunirá a Air India e outras três companhias aéreas, entre elas a Vistara, empresa de serviço aéreo completo que a Tata e a Singapore lançaram em 2015.
A experiência e o pedigree das duas empresas vão ajudar a Air India a fechar operações de compartilhamento de código e alianças lucrativas, cruciais para expandir uma rede internacional a um custo administrável, afirma Rohit Tomar, sócio-gerente da Caladrius Aero Consulting.

Novos (e maiores) aeroportos na Índia

A woman walks past a graffiti wall of Air India in Mumbai, India, 20 June, 2022. Air India in talks with Airbus and Boeing to buy up to 300 narrow-body aircrafts according to an Indian media report. (Photo by Indranil Aditya/NurPhoto via Getty Images)

Daily life in Mumbai

O maior desafio da Air India talvez seja restaurar sua reputação abalada.
Criada como a primeira empresa aérea do país em 1932 pelo pioneiro da aviação e ex-presidente da Tata, J.R.D. Tata, a empresa foi durante muito tempo famosa por seu serviço de alta classe e atenção a detalhes que incluíam cinzeiros a bordo projetados pelo surrealista Salvador Dalí, serviço de champagne vintage e comerciais com atrizes de Bollywood. Foi a primeira companhia aérea da Ásia a operar jatos, em 1960.
Contudo, a empresa foi estatizada em 1953, e anos de má gestão e fraco desempenho no cumprimento de prazos no período sob controle do Estado têm arranhado a imagem da Air India.
Em seu lugar, companhias aéreas sem firulas vêm ocupando grandes pedaços de seu negócio doméstico, fora as companhias do Golfo que vêm tirando lascas de suas operações no exterior. A companhia aérea cheia de dívida não dá lucro há 16 anos, e é mantida de pé por resgates financiados pelos contribuintes.
“A Air India tem sido a vilã da história durante tanto tempo que vai demorar para as pessoas passarem a aceitá-la como um novo tipo de heroína”, diz Tomar. “Quando você tenta fazer uma mudança grande no modo como as pessoas te percebem como marca, você tem só uma chance”.
A companhia aérea ressuscitada enfrentará forte concorrência nas rotas de curta distância. A frota de cerca de 300 jatos Airbus A320 da companhia aérea de baixo custo IndiGo deu à empresa o controle de mais da metade do mercado local.

Reputação abalada

Airline Traffic | Projected annual growth in revenue passenger miles, 2019-41

Novatas como a Alaska Air também vêm botando pressão no segmento, criando um setor cada vez mais abarrotado.
Mesmo antes da grande encomenda, o presidente da Tata, Natarajan Chandrasekaran, havia embarcado em uma transformação ampla da Air India, que incluiu desde novos uniformes para a tripulação das aeronaves até os últimos assentos e entretenimento de bordo das aeronaves atuais.
Ao todo, a Air India está investindo mais de US$ 400 milhões para reformar os interiores de toda a sua frota de fuselagem larga.
Todos esses esforços à parte, a companhia aérea conhecida por seu mascote, Marajá, ainda tem muito chão pela frente para se reposicionar como uma marca progressiva, em vez de uma que está se agarrando à sua herança, diz Nigam, da SimpliFlying.
Para ele, foi-se o tempo em que as pessoas voavam de Air India só por causa do orgulho nacional. “Embora recuperar a Air India seja difícil, se tem uma empresa que consegue fazer isso, é a Tata”, diz Nigam.
Tradução por Fabrício Calado Moreira

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