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Com 74 anos, CEO da Disney acorda 4h, faz exercícios no escuro e comanda império de US$ 218 bilhões

Mateus Omena

28 de julho de 2025 às 20:31

Abigail Nilsson/Divulgação

A Walt Disney Company é responsável por diversas animações e longas-metragens que marcam gerações desde 1923. Com clássicos como Cinderela e Branca de Neve, até grandes franquias como Marvel e Star Wars.

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Mas, recentemente, grandes obras que impactaram a indústria cinematográfica foram produzidas pela companhia de entretenimento sob a gestão do CEO, Bob Iger.

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O executivo americano, de 74 anos, desempenhou um papel crucial na evolução recente da Disney, conduzindo a empresa a um período de crescimento extraordinário e transformação durante sua gestão como CEO.

Atualmente, a gigante do entretenimento tem valor de mercado de aproximadamente US$ 218 bilhões.

Hábitos para alcançar o sucesso

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Bob Iger inicia seus dias por volta das 4h15 da manhã, um horário considerado incomum para a maioria das pessoas.

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Ele utiliza os primeiros momentos do dia para práticas pessoais e evita acessar o celular antes de concluir sua rotina de exercícios físicos.

O executivo costuma aproveitar esse período para refletir e organizar mentalmente as prioridades estratégicas.

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Os exercícios são realizados em um ambiente silencioso e controlado, frequentemente em uma sala escura com a televisão ligada, mas sem som.

Esse hábito pretende manter a clareza mental antes do início das atividades corporativas.

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A rotina matinal, planejada de forma precisa, é parte do método de Iger para sustentar o foco e a disciplina exigidos no comando de uma empresa do porte da Disney.

Essa organização na vida pessoal é considerada um dos pilares de sua gestão.

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Bob Iger reforçou recentemente a presença física de sua equipe nos escritórios ao determinar que os funcionários trabalhem presencialmente de segunda a quinta-feira.

A medida, que estabelece quatro dias por semana no ambiente corporativo, visa aumentar a colaboração e impulsionar a criatividade nas equipes, pontos que ele considera centrais para o modelo de negócios da companhia.