Por Mario Schafaschek*

Crises extremas desafiam governos, comunidades e empresas de forma igualmente profunda. Mas é nos momentos mais difíceis que os compromissos se revelam e que a iniciativa privada mostra, com ações concretas, o seu verdadeiro papel no desenvolvimento do país.

Na última sexta-feira, retomamos 100% da operação da unidade da Coca-Cola Femsa Brasil em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Um marco que vai além da recuperação de uma planta industrial. Estamos falando da reconstrução de um elo essencial na cadeia de abastecimento da região, da preservação de empregos e da reafirmação de um compromisso estratégico com o Brasil.

As enchentes de 2024 impactaram severamente o Estado e colocaram à prova a capacidade de resposta de toda a sociedade. Enxergamos ali um chamado à ação e agimos rapidamente. Mobilizamos recursos, acolhemos mais de 360 colaboradores diretamente afetados e apoiamos cerca de 10 mil pontos de venda e 2 mil catadores de materiais recicláveis com doações, suprimentos e presença ativa. Foram destinados mais de R$ 1,5 milhão em ajuda humanitária, em parceria com o Sistema Coca-Cola, além de 1 milhão de litros de água para comunidades atingidas.

Ao mesmo tempo, planejamos com agilidade o retorno das operações. Investimos R$ 675 milhões na reconstrução da unidade de Porto Alegre, parte de um plano de R$ 886 milhões no Estado — um aporte robusto que reforça nossa visão de longo prazo para a região e nosso compromisso com a continuidade dos negócios em escala nacional.

A reconstrução da fábrica foi feita com eficiência e resiliência. Mas o que realmente sustentou esse processo foi algo maior: a convicção de que empresas que operam no Brasil devem participar ativamente da construção de soluções para os desafios do país, mesmo (e principalmente) em cenários de crise.

O papel do setor privado vai além de sua função econômica. É preciso gerar valor compartilhado, valorizando as pessoas que fazem a diferença todos os dias e agindo com integridade. Liderar com responsabilidade é mais do que uma escolha: é parte de como entregamos resultados sustentáveis, com agilidade, propósito e comprometimento de longo prazo.

Porto Alegre se torna, agora, um símbolo do que é possível realizar quando empresas se colocam a serviço do bem comum com compromisso e visão de futuro. A fábrica que foi tomada por três metros de água voltou a operar com força total. Mas, mais do que retomar a produção, voltamos com uma certeza: que é possível reconstruir com responsabilidade e liderar com empatia.

Seguimos adiante com os olhos voltados para o futuro, mas com os pés firmes no presente. Sabemos que novos desafios virão, e estaremos prontos, como sempre estivemos.

 

*Mario Schafaschek é Diretor de Supply Chain da Coca-Cola FEMSA Brasil. Engenheiro Eletricista formado pelo Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná (CEFET-PR), com MBA pela Fundação Dom Cabral e cursos de especialização e excelência pelo Georgia Institute of Technology, atua há mais de 30 anos no Sistema Coca-Cola. Ao longo de sua trajetória, ocupou cargos de liderança nas áreas industrial, de manufatura e distribuição. Hoje, lidera a estratégia e a operação da cadeia de suprimentos da Coca-Cola FEMSA Brasil, com foco em segurança, eficiência, qualidade e sustentabilidade.