Carreira

Na C&A, o novo “idioma” do varejo é gente bem treinada e diversidade

Programas de formação, metas públicas de inclusão e 27 gerentes dedicados fazem da gestão de pessoas o motor da transformação no setor

Carolina Borghesi, vice-presidente de Gente, Cultura e ESG: “Queremos ver proficiência nesse novo jeito de atender, com acolhimento, escuta e presença humana somados à tecnologia” (Divulgação/Divulgação)

Carolina Borghesi, vice-presidente de Gente, Cultura e ESG: “Queremos ver proficiência nesse novo jeito de atender, com acolhimento, escuta e presença humana somados à tecnologia” (Divulgação/Divulgação)

Isabela Rovaroto
Isabela Rovaroto

Repórter de Negócios

Publicado em 23 de outubro de 2025 às 19h31.

Tudo sobrePrêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2025
Saiba mais

Poderia ser só mais um projeto de capacitação. Mas na C&A, iniciativas de treinamento ganham contornos estratégicos e se conectam diretamente com a cultura da empresa. Um exemplo é o programa criado recentemente para aprimorar o atendimento nas lojas da rede e formar os profissionais da ponta com uma nova visão sobre experiência do cliente.

“É como ensinar um novo idioma”, diz Carolina Borghesi, vice-presidente de Gente, Cultura e ESG. Lançado a partir da loja do Center Norte, na zona norte da capital paulista, o modelo de treinamento já está sendo implementado em todos os distritos da companhia, com o apoio de uma estrutura robusta de 27 gerentes de treinamento dedicados ao desenvolvimento dos mais de 15 mil funcionários da C&A.

A estratégia mira tanto o impacto na experiência da consumidora quanto o fortalecimento da cultura interna, um dos pilares mais valorizados pela empresa. “Queremos ver proficiência nesse novo jeito de atender, com acolhimento, escuta e presença humana somados à tecnologia”, diz Borghesi.

A C&A é uma das poucas empresas do varejo brasileiro a adotar metas públicas de diversidade. No ano passado, a companhia alcançou a presença de 30% de pessoas negras, pardas e indígenas em cargos de liderança.

Outro marco importante é o avanço da liderança feminina. Hoje, 66% dos cargos de liderança na empresa são ocupados por mulheres, incluindo posições no conselho de administração, na vice-presidência e em áreas historicamente masculinas, como tecnologia.

“Não é só sobre diversidade na base, temos uma liderança diversa e isso reverbera em todas as camadas da companhia”, destaca Carolina Borghesi, VP de Gente, Cultura e ESG.

Programas afirmativos, como o Estágio Afirmativo e o Trainee Mulheres em Tech, reforçam esse compromisso. “A diversidade não é só meta, é prática diária e parte da nossa estratégia de negócio”, afirma a executiva.

Na C&A, o futuro do varejo começa com gente bem treinada, diversa e preparada para mudar os resultados da companhia.

Com esses benefícios, a C&A foi destaque entre as três empresas que mais ponturam no Prêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2025, na categoria de 10.000 a 20.000 funcionários. 

Acompanhe tudo sobre:Prêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2025

Mais de Carreira

‘Não existe transformação digital sem saúde mental’, diz executiva da TIM

Autoglass investe R$ 35 mi em escola para requalificar profissionais

Na Daiichi Sankyo, crescimento sem perder o DNA de acolhimento

‘O nosso maior benefício é a educação’, diz executiva de RH da Cogna