Carreira

Isso não é ‘mimimi’: como evitar o burnout na equipe antes que vire uma crise silenciosa

O que todo líder precisa saber para reconhecer o estresse e manter o equilíbrio no time

 (praetorianphoto/Getty Images)

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Luana Cataldi
Luana Cataldi

Assistente de SEO

Publicado em 28 de outubro de 2025 às 17h47.

Sinais de esgotamento nem sempre são claros: o colaborador engajado fica em silêncio, o atento começa a errar e o clima pesa, mesmo quando todos dizem estar “bem”.

O burnout não surge da fraqueza das pessoas, mas de sistemas de trabalho mal estruturados e culturas que exigem desempenho constante. As informações foram retiradas do site Human Code Engine.

O que realmente causa o burnout

O esgotamento profissional acontece quando o ritmo de cobrança ultrapassa o limite humano.

Líderes que confundem resistência com produtividade acabam criando ambientes que drenam energia, criatividade e propósito. O resultado é uma equipe exausta, cínica e desmotivada.

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Como o burnout se manifesta

A psicóloga Christina Maslach identificou três dimensões principais do burnout: exaustão emocional, cinismo e queda de desempenho.

  • A exaustão vai além do cansaço comum e leva a uma sensação de derrota antes mesmo do dia começar.
  • O cinismo surge como distanciamento e falta de entusiasmo.
  • A ineficiência aparece em erros e perda de foco, mesmo entre os profissionais mais dedicados.

O papel do líder na prevenção

O primeiro passo é reconhecer que o problema não está nas pessoas, mas no sistema de trabalho.

Líderes devem construir ambientes sustentáveis, onde desempenho e bem-estar caminham juntos. Isso inclui:

  • Monitorar a carga de trabalho e redistribuir tarefas de forma justa.
  • Fomentar a comunicação aberta, criando espaço para falar sobre dificuldades.
  • Dar o exemplo, respeitando limites e incentivando o equilíbrio.
  • Revisar processos e metas, evitando a cultura do “110% o tempo todo”.

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Cuidar da equipe é cuidar do desempenho

O combate ao burnout não se resume a pausas ou benefícios. Trata-se de construir um ambiente onde bem-estar e alta performance coexistem.

Líderes atentos ao clima emocional e dispostos a ajustar o ritmo garantem equipes mais engajadas, criativas e sustentáveis.

Prevenir o esgotamento é mais do que proteger pessoas. É preservar o potencial coletivo que move uma organização.

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