Mesmo no topo de algumas das maiores empresas do mundo, Satya Nadella e Jensen Huang adotam estratégias de liderança completamente diferentes, e funcionam. 

Satya Nadella, CEO da Microsoft, anunciou que deixaria de comandar diretamente a operação comercial da empresa. 

O executivo passou o bastão para Judson Althoff e começou a se dedicar exclusivamente ao que chamou de “nosso trabalho técnico mais ambicioso”, que inclui pesquisa em inteligência artificial, infraestrutura de data centers e arquitetura de sistemas.

Do outro lado da indústria de tecnologia, Jensen Huang, CEO e fundador da Nvidia, segue um caminho inverso. Enquanto Nadella se afasta da linha de frente operacional, Huang permanece diretamente envolvido com quase todas as áreas da companhia. 

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Apesar das diferenças, ambos os estilos de liderança mostram-se eficazes. As trajetórias dos dois CEOs reforçam um ponto essencial para profissionais que desejam evoluir em cargos de gestão, uma vez que não existe um modelo único de liderança bem-sucedida. 

O segredo está em alinhar o estilo pessoal com as necessidades reais do negócio. As informações foram retiradas de Inc.

O que isso revela sobre liderança transformadora?

Para profissionais que aspiram à liderança ou já exercem cargos de gestão, a principal lição é que o modelo de liderança deve respeitar tanto o seu perfil quanto às exigências do negócio no momento atual. 

Não se trata de copiar a fórmula que funcionou para outro líder, mas de construir seu próprio “sistema operacional” de liderança.

Como destaca o artigo original, o ponto não é perguntar “devo ser mais estratégico ou mais operacional?”, mas sim: “o que a minha estrutura pessoal permite e o que minha empresa precisa agora?”

Essa reflexão exige autoconhecimento, leitura de contexto e coragem para tomar decisões estruturantes — como delegar funções críticas ou, ao contrário, assumir frentes estratégicas diretamente. E isso vale não só para CEOs, mas para líderes em qualquer fase da carreira.

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Liderar é assumir seu próprio modo de operar

Satya Nadella e Jensen Huang não venceram apesar de seus estilos de liderança, mas sim por causa deles. 

Um decidiu reduzir sua presença operacional para se aprofundar em áreas críticas. Outro escolheu manter o envolvimento direto em todas as frentes. Ambos conduzem empresas que estão moldando o futuro da tecnologia.

Para profissionais em ascensão, essa é uma poderosa lição de carreira, de que a liderança de impacto não exige seguir um manual, mas ter clareza de propósito e inteligência para moldar o próprio caminho.

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