Em um mundo em constante transformação, 75% dos executivos veem a qualidade da liderança como o principal fator que separa empresas bem-sucedidas das demais. 

A constatação parte do estudo Global Human Capital Trends 2024, da Deloitte, realizado com mais de 14.000 líderes em 95 países.

Este número representa um alerta: em cenário marcado por incertezas tecnológicas, rupturas de mercado e novos formatos de trabalho, investir na liderança tornou-se essencial e estratégico.

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O que torna a liderança um ativo tão valioso?

O relatório da Deloitte aponta que vivemos em um mundo sem fronteiras: o trabalho deixou de ter formato rígido, equipes se espalham geograficamente e as tecnologias (sobretudo a IA generativa) moldam o ambiente corporativo.

Com isso, habilidades exclusivamente humanas — como empatia, curiosidade, adaptabilidade e impacto — ganham peso decisivo. 

Não por acaso, 76% dos entrevistados afirmam que priorizar o desempenho humano é vital para que organizações prosperem nesse novo cenário.

E a liderança de qualidade é o elemento que pode ativar esse potencial: líderes eficazes conectam estratégia, propósito, confiança e desempenho humano.

Da percepção ao resultado: o gap entre falar e fazer

Embora a percepção seja clara, muitas empresas ainda travam na implementação. Menos de 3% dos respondentes dizem que sua organização mede eficazmente o valor gerado pelos liderados.

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O relatório analisa esse gap entre saber e agir e recomenda que as lideranças abandonem modelos antigos — como logins fixos, métricas médicas baseadas apenas em horas trabalhadas — e adotem medidas mais integradas, que considerem bem-estar, pertencimento, evolução e resultados simultâneos.

Também cresce a preocupação com confiança e transparência: 87% garantem que a clareza na comunicação aumenta a confiança, mas poucas empresas colocam isso em prática de forma consistente.

Liderança: ponto de inflexão para sustentabilidade humana e vantagem estratégica

Para a Deloitte, líderes e conselhos têm papel fundamental de integrar a sustentabilidade humana às estratégias corporativas. Ou seja, o compromisso de deixar as pessoas em melhores condições do que antes.

A diferença é clara: organizações que investem em liderança de qualidade e sustentabilidade humana têm quase o dobro de chances de ter desempenho superior, segundo o estudo .

Essa abordagem redefine o papel da liderança: ela deixa de ser apenas sobre metas e passa a ser sobre criar sistemas em que pessoas, tecnologia e cultura fluem juntos.

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Durante o treinamento, os alunos irão descobrir qual o perfil de líder mais procurado pelas empresas, o que todo líder de alta performance precisa dominar e o caminho para alavancar a carreira para cargos de alta liderança a nível internacional.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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